Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1121
https://doi.org/10.69639/arandu.v13i2.2248
Asociatividad y competitividad de las organizaciones
productores del sector pecuario en el Peru
Association and competitiveness of producer organizations in the livestock sector in
Peru
Wilver Orós Torres
Woros@unamba.edu.pe
https://orcid.org/0000-0002-6773-4960
Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac
Perú
Brayan Oliver Mamani Huillca
bmamanihui@ucvvirtual.edu.pe
https://orcid.org/0000-0002-5631-1188
Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac
Perú
María Emerida Alejo Maldonado
221383@unamba.edu.pe
https://orcid.org/0009-0009-3256-8825
Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac
Perú
Gladys Nathalia Criollo Cusi
221399@unamba.edu.pe
https://orcid.org/0000-0002-5631-1188
Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac
Perú
Rosmery Supa Qquecho
221426@unamba.edu.pe
https://orcid.org/0009-0002-9122-452X
Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac
Perú
Artículo recibido: 10 abril 2026- Aceptado para publicación:16 mayo 2026
Conflictos de intereses: Ninguno que declarar.
RESUMEN
La presente investigación tuvo como objetivo principal, determinar la relación entre la
asociatividad y la competitividad de las organizaciones productores del sector pecuario del
Distrito de Lambrama, Provincia de Abancay, año 2026. Metodológicamente, se trató de una
investigación de ruta o enfoque cuantitativo, de tipo básica o pura, con un alcance correlacional y
un diseño de estudio no experimental de corte transversal. La población estudiada consistió en 84
productores pecuarios. Se utilizó la técnica de la encuesta y el instrumento empleado fue un
cuestionario que consta 30 ítems, basado en una escala tipo Likert, para su confiabilidad se
determinó mediante el coeficiente Alfa de Cronbach, obteniendo un valor de 0,817 para la variable
de asociatividad y 0,853 para la variable de competitividad. La investigación concluyó que existe
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1122
una correlación significativa entre la asociatividad y la competitividad de las organizaciones
productoras del sector pecuario, se determinó un coeficiente de correlación Rho de Spearman de
0,843, lo que demuestra que la relación es positiva. Además, el resultado hallado de p-valor es
de 0,00 que es menor a α = 0.05, lo que significa que existe una correlación positiva alta, esto
indica que sigue una regresión lineal directamente proporcional entre las variables de estudio, es
decir, un incremento de la asociatividad tiene un impacto constante en la competitividad.
Palabras clave: asociatividad, competitividad, pecuarios
ABSTRACT
The main objective of this research was to determine the relationship between association and
competitiveness of livestock producer organizations in the Lambrama District, Abancay Province,
in 2026. Methodologically, this was a quantitative, basic, correlational study with a non-
experimental, cross-sectional design. The study population consisted of 84 livestock producers.
The survey technique was used, and the instrument was a 30-item questionnaire based on a Likert
scale. Reliability was determined using Cronbach's alpha coefficient, yielding a value of 0.817
for the association variable and 0.853 for the competitiveness variable. The research concluded
that there is a significant correlation between association and competitiveness of livestock
producer organizations. A Spearman's rho correlation coefficient of 0.843 was determined,
demonstrating a positive relationship. Furthermore, the p-value found to be 0.00 is less than α =
0.05, indicating a strong positive correlation. This suggests a directly proportional linear
regression between the study variables; that is, an increase in associational activity has a
consistent impact on competitiveness.
Keywords: associative activity, competitiveness, livestock
Todo el contenido de la Revista Científica Internacional Arandu UTIC publicado en este sitio está disponible bajo
licencia Creative Commons Atribution 4.0 International.
una correlación significativa entre la asociatividad y la competitividad de las organizaciones
productoras del sector pecuario, se determinó un coeficiente de correlación Rho de Spearman de
0,843, lo que demuestra que la relación es positiva. Además, el resultado hallado de p-valor es
de 0,00 que es menor a α = 0.05, lo que significa que existe una correlación positiva alta, esto
indica que sigue una regresión lineal directamente proporcional entre las variables de estudio, es
decir, un incremento de la asociatividad tiene un impacto constante en la competitividad.
Palabras clave: asociatividad, competitividad, pecuarios
ABSTRACT
The main objective of this research was to determine the relationship between association and
competitiveness of livestock producer organizations in the Lambrama District, Abancay Province,
in 2026. Methodologically, this was a quantitative, basic, correlational study with a non-
experimental, cross-sectional design. The study population consisted of 84 livestock producers.
The survey technique was used, and the instrument was a 30-item questionnaire based on a Likert
scale. Reliability was determined using Cronbach's alpha coefficient, yielding a value of 0.817
for the association variable and 0.853 for the competitiveness variable. The research concluded
that there is a significant correlation between association and competitiveness of livestock
producer organizations. A Spearman's rho correlation coefficient of 0.843 was determined,
demonstrating a positive relationship. Furthermore, the p-value found to be 0.00 is less than α =
0.05, indicating a strong positive correlation. This suggests a directly proportional linear
regression between the study variables; that is, an increase in associational activity has a
consistent impact on competitiveness.
Keywords: associative activity, competitiveness, livestock
Todo el contenido de la Revista Científica Internacional Arandu UTIC publicado en este sitio está disponible bajo
licencia Creative Commons Atribution 4.0 International.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1123
INTRODUCCIÓN
El sector pecuario cumple un rol fundamental en las zonas rurales. En este sentido, según
el Banco Mundial (2020), donde indica que “el sector agropecuario en América Latina y el Caribe,
ayuda a reducir la pobreza, aumentar los ingresos y mejora la seguridad alimentaria” (p. 1). Ante
este panorama, la asociatividad se presenta como una estrategia clave para que los productores
pecuarios mejoren su competitividad. Como afirman Buenhombre y Mariño (2022), que “la
asociatividad es concebida, por los pequeños productores, como la principal estrategia para
solucionar sus problemas de productividad y competitividad” (p. 619).
A nivel local, actualmente en la región de Apurímac la actividad pecuaria constituye uno
de los principales medios de subsistencia económica para la población rural, donde diversas
asociaciones de productores se dedican a la crianza de ganado vacuno, cuyes, abejas y truchas;
sin embargo, enfrentan numerosos desafíos que limitan su competitividad y sostenibilidad. En
este mismo sentido, en la Agenda Regional de Innovación Agraria Apurímac 2021-2025 se indica
que el 80 % de la población regional depende del sector agropecuario, el cual representa el 46
% de la economía regional; no obstante, solo el10.85 % de los productores acceden a crédito y
apenas el 31.77 % de la superficie agrícola cuenta con título de propiedad, lo que restringe el acceso
a financiamiento y también limita las inversiones en tecnología e infraestructura (Instituto
Nacional de Innovación Agraria [INIA], 2021).
En el Distrito de Lambrama, la baja asociatividad dificulta el acceso a mercados más
grandes, por la falta de coordinación en la comercialización, debido al escaso sentido de identidad
colectiva y la poca cooperación entre productores limitan su crecimiento y la posibilidad de lograr
economías de escala sostenibles. asimismo, estas organizaciones tienen dificultades para acceder
a financiamiento debido a la informalidad, la falta de garantías y la poca conexión con entidades
financieras, lo que afecta su capacidad de inversión, innovación y mejora de procesos. Además,
internamente, muchas carecen de una estructura organizativa sólida, liderazgo eficiente y acceso
a capacitación continua. Por otra parte, respecto a la competitividad, enfrentan debilidades en la
producción, gestión financiera y control de calidad, lo que reduce su eficiencia, rentabilidad y
credibilidad ante los clientes.
Por lo que, si no se actúa de manera oportuna, las asociaciones de productores pecuarios
podrían seguir trabajando cada una por su cuenta, sin coordinación ni apoyo, lo que haría difícil
que mejoren sus ingresos o accedan a buenos mercados, por otro lado, esto no solo afectaría su
economía, sino también la producción de alimentos en la zona y las posibilidades de que el distrito
crezca y se desarrolle.
En este sentido, la presente investigación busca analizar la relación entre asociatividad y
competitividad de las organizaciones productores del sector pecuario del Distrito de
Lambrama,2026.
INTRODUCCIÓN
El sector pecuario cumple un rol fundamental en las zonas rurales. En este sentido, según
el Banco Mundial (2020), donde indica que “el sector agropecuario en América Latina y el Caribe,
ayuda a reducir la pobreza, aumentar los ingresos y mejora la seguridad alimentaria” (p. 1). Ante
este panorama, la asociatividad se presenta como una estrategia clave para que los productores
pecuarios mejoren su competitividad. Como afirman Buenhombre y Mariño (2022), que “la
asociatividad es concebida, por los pequeños productores, como la principal estrategia para
solucionar sus problemas de productividad y competitividad” (p. 619).
A nivel local, actualmente en la región de Apurímac la actividad pecuaria constituye uno
de los principales medios de subsistencia económica para la población rural, donde diversas
asociaciones de productores se dedican a la crianza de ganado vacuno, cuyes, abejas y truchas;
sin embargo, enfrentan numerosos desafíos que limitan su competitividad y sostenibilidad. En
este mismo sentido, en la Agenda Regional de Innovación Agraria Apurímac 2021-2025 se indica
que el 80 % de la población regional depende del sector agropecuario, el cual representa el 46
% de la economía regional; no obstante, solo el10.85 % de los productores acceden a crédito y
apenas el 31.77 % de la superficie agrícola cuenta con título de propiedad, lo que restringe el acceso
a financiamiento y también limita las inversiones en tecnología e infraestructura (Instituto
Nacional de Innovación Agraria [INIA], 2021).
En el Distrito de Lambrama, la baja asociatividad dificulta el acceso a mercados más
grandes, por la falta de coordinación en la comercialización, debido al escaso sentido de identidad
colectiva y la poca cooperación entre productores limitan su crecimiento y la posibilidad de lograr
economías de escala sostenibles. asimismo, estas organizaciones tienen dificultades para acceder
a financiamiento debido a la informalidad, la falta de garantías y la poca conexión con entidades
financieras, lo que afecta su capacidad de inversión, innovación y mejora de procesos. Además,
internamente, muchas carecen de una estructura organizativa sólida, liderazgo eficiente y acceso
a capacitación continua. Por otra parte, respecto a la competitividad, enfrentan debilidades en la
producción, gestión financiera y control de calidad, lo que reduce su eficiencia, rentabilidad y
credibilidad ante los clientes.
Por lo que, si no se actúa de manera oportuna, las asociaciones de productores pecuarios
podrían seguir trabajando cada una por su cuenta, sin coordinación ni apoyo, lo que haría difícil
que mejoren sus ingresos o accedan a buenos mercados, por otro lado, esto no solo afectaría su
economía, sino también la producción de alimentos en la zona y las posibilidades de que el distrito
crezca y se desarrolle.
En este sentido, la presente investigación busca analizar la relación entre asociatividad y
competitividad de las organizaciones productores del sector pecuario del Distrito de
Lambrama,2026.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1124
La gestión logística es como una herramienta imprescindible para la productividad del
servicio en ámbitos de las empresas que funcionen de forma eficiente; es decir, consumiendo los
mínimos recursos posibles y eficaz que enmarque a conseguir sus objetivos prestando servicios
adecuados.
En cuanto a la gestión de distribución y transporte, en la actualidad las empresas de la
ciudad de Abancay dedicada a la venta de combustible, presenta deficiencias en cuanto se refiere
a la gestión del proceso logístico; dentro de los problemas que se ha podido identificar, podemos
precisar que no se cuenta con procedimientos establecidos, para las diferentes tareas de la gestión
logística, no existe un sistema adecuado para el control de los bienes custodiados en el almacén y
no se cuenta con un sistema de codificación, que permita la identificación adecuada para el
almacenamiento de los bienes utilizados por la empresa para su gestión, otro de los problemas es
que la mayoría de los servicios de transporte de combustible son de propiedad de empresas
terceras, lo cual dificulta la distribución del insumo, por último el traslado de combustible de las
refinerías a las estaciones de la ciudad de Abancay demora entre 02 dos días por lo que un
derrumbe, huaycos y paros hace que el tiempo de entrega se aplace y genere problemas serios en
las estaciones de servicio.
Teoría de la asociatividad
De acuerdo con Proaño et al. (2022), indican que “es el conjunto de personas que se han
unido voluntariamente para cubrir sus necesidades y alcanzar inspiraciones económicas, sociales
y culturales comunes, por medio de una cooperación conjunta y democrática” (p. 199). Es decir que
las asociaciones se forman para trabajar juntas y lograr objetivos comunes.
Según el Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri, 2014), la asociatividad es un “proceso
de agrupamiento voluntario de individuos, varones y mujeres, organizaciones o empresas que
trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar sus metas” (p. 38). En este mismo
sentido, este agrupamiento busca optimizar el uso de los recursos productivos, superando lo que
se lograría individualmente, y generar mayores ingresos a través de la comercialización conjunta
(Minagri, 2014).
Por su parte, Aponte López (2021), manifiesta que la asociatividad “es una estrategia que
permite la gestión del conocimiento, la innovación y el aprendizaje a través de los recursos y las
potencialidades que ponen en evidencia el factor diferencial frente a otras compañías y se centrar
en los clientes” (p. 58).
Según Cardona et al. (2021), definen la asociatividad como un: “mecanismo mediante el
cual personas o empresas, manteniendo su independencia jurídica y operativa, deciden
voluntariamente llevar a cabo procedimientos en conjunto para llegar a un fin común” (p. 5448).
Esta forma de trabajo conjunto es una opción útil para que los productores pecuarios, puedan
generar mejores ingresos y vivir mejor, ya que les ayuda a organizar sus procesos y reducir la
presencia de intermediarios. (Cardona et al., 2021).
La gestión logística es como una herramienta imprescindible para la productividad del
servicio en ámbitos de las empresas que funcionen de forma eficiente; es decir, consumiendo los
mínimos recursos posibles y eficaz que enmarque a conseguir sus objetivos prestando servicios
adecuados.
En cuanto a la gestión de distribución y transporte, en la actualidad las empresas de la
ciudad de Abancay dedicada a la venta de combustible, presenta deficiencias en cuanto se refiere
a la gestión del proceso logístico; dentro de los problemas que se ha podido identificar, podemos
precisar que no se cuenta con procedimientos establecidos, para las diferentes tareas de la gestión
logística, no existe un sistema adecuado para el control de los bienes custodiados en el almacén y
no se cuenta con un sistema de codificación, que permita la identificación adecuada para el
almacenamiento de los bienes utilizados por la empresa para su gestión, otro de los problemas es
que la mayoría de los servicios de transporte de combustible son de propiedad de empresas
terceras, lo cual dificulta la distribución del insumo, por último el traslado de combustible de las
refinerías a las estaciones de la ciudad de Abancay demora entre 02 dos días por lo que un
derrumbe, huaycos y paros hace que el tiempo de entrega se aplace y genere problemas serios en
las estaciones de servicio.
Teoría de la asociatividad
De acuerdo con Proaño et al. (2022), indican que “es el conjunto de personas que se han
unido voluntariamente para cubrir sus necesidades y alcanzar inspiraciones económicas, sociales
y culturales comunes, por medio de una cooperación conjunta y democrática” (p. 199). Es decir que
las asociaciones se forman para trabajar juntas y lograr objetivos comunes.
Según el Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri, 2014), la asociatividad es un “proceso
de agrupamiento voluntario de individuos, varones y mujeres, organizaciones o empresas que
trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar sus metas” (p. 38). En este mismo
sentido, este agrupamiento busca optimizar el uso de los recursos productivos, superando lo que
se lograría individualmente, y generar mayores ingresos a través de la comercialización conjunta
(Minagri, 2014).
Por su parte, Aponte López (2021), manifiesta que la asociatividad “es una estrategia que
permite la gestión del conocimiento, la innovación y el aprendizaje a través de los recursos y las
potencialidades que ponen en evidencia el factor diferencial frente a otras compañías y se centrar
en los clientes” (p. 58).
Según Cardona et al. (2021), definen la asociatividad como un: “mecanismo mediante el
cual personas o empresas, manteniendo su independencia jurídica y operativa, deciden
voluntariamente llevar a cabo procedimientos en conjunto para llegar a un fin común” (p. 5448).
Esta forma de trabajo conjunto es una opción útil para que los productores pecuarios, puedan
generar mejores ingresos y vivir mejor, ya que les ayuda a organizar sus procesos y reducir la
presencia de intermediarios. (Cardona et al., 2021).
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1125
Dimensiones de asociatividad
Para esta variable se considera dimensiones adaptadas de la tripología de los modelos de
asociatividad, que “permiten mejorar la producción, supone el protagonismo de los productos y
un fuerte compromiso de las instituciones de apoyo, que garantizan las capacitaciones, es decir la
gestión organizacional, permiten la comercialización y financiamiento” (Centro Nacional de
Tecnología Agropecuaria y Forestal - CENTA, 2002, p. 9). Así mismo, en referencia a la gestión
del proceso asociativo de acuerdo al Ministro de Agricultura y Riego (2014), en las cuales
considera estos tres objetivos importantes de la asociatividad en las empresas productoras de
sector agropecuario.
Comercialización
Por su parte, Iibay Iivay (2019), lo define como “un conjunto de actividades que se
desarrollan para facilitar las ventas de una manera más específica y detallada, que pueda satisfacer
necesidades del cliente” (p. 15). Esta dimensión es muy importante en toda empresa, que
comprende un conjunto de procedimientos desde el productor al cliente final.
Proximidad a nuevos mercados
Según Fortater et al. (2018), afirma que “comprende a la liberación del intercambio de
bienes y servicios y de regulaciones complementarias; así como los movimientos eficientes de
inversión y de las personas” (p. 7). Se refiere pes a la capacidad de generar amplias gamas de
mercado y tener la facilidad de ingresar competitivamente.
Encadenamiento comercial
“Es un proceso que involucra a productos diferenciados que están orientadas a mercados
nichos, con consumidores finales e informados y generalmente sensibles a los atributos de calidad”
(IICA, 2018, p. 42). Al respecto el marco legal que ese establece en nuestro país coopera con la
prestación de servicios de calidad, relacionados con ética y cuidado del medio ambiente.
Cultura de cooperación
De acuerdo a IICA (2018), afirma “es el conjunto de normas, comportamientos y sistemas
generado en un grupo humano, así como en organizaciones, una empresa o comunidad, que son
considerados válidos para conformar dicha organización” (p. 13).
Marca colectiva
Es un distintivo que respalda el origen y la calidad de un producto o servicio y el uso de
esta estrategia, permite a los productores agruparse para comercializar de forma conjunta,
logrando así mayo visibilidad y reconocimiento en menos tiempo (IICA, 2018).
Integración
“Proceso y resultado de mantener unidas las partes de un todo; una estrategia que busca
incrementar el negocio mediante la cooperación” (Weinberger Villaran, 2009, p. 114). Es decir,
es donde uno trata de crecer dentro del sector, desarrollando productos o servicios a nuevos
segmentos de mercado.
Dimensiones de asociatividad
Para esta variable se considera dimensiones adaptadas de la tripología de los modelos de
asociatividad, que “permiten mejorar la producción, supone el protagonismo de los productos y
un fuerte compromiso de las instituciones de apoyo, que garantizan las capacitaciones, es decir la
gestión organizacional, permiten la comercialización y financiamiento” (Centro Nacional de
Tecnología Agropecuaria y Forestal - CENTA, 2002, p. 9). Así mismo, en referencia a la gestión
del proceso asociativo de acuerdo al Ministro de Agricultura y Riego (2014), en las cuales
considera estos tres objetivos importantes de la asociatividad en las empresas productoras de
sector agropecuario.
Comercialización
Por su parte, Iibay Iivay (2019), lo define como “un conjunto de actividades que se
desarrollan para facilitar las ventas de una manera más específica y detallada, que pueda satisfacer
necesidades del cliente” (p. 15). Esta dimensión es muy importante en toda empresa, que
comprende un conjunto de procedimientos desde el productor al cliente final.
Proximidad a nuevos mercados
Según Fortater et al. (2018), afirma que “comprende a la liberación del intercambio de
bienes y servicios y de regulaciones complementarias; así como los movimientos eficientes de
inversión y de las personas” (p. 7). Se refiere pes a la capacidad de generar amplias gamas de
mercado y tener la facilidad de ingresar competitivamente.
Encadenamiento comercial
“Es un proceso que involucra a productos diferenciados que están orientadas a mercados
nichos, con consumidores finales e informados y generalmente sensibles a los atributos de calidad”
(IICA, 2018, p. 42). Al respecto el marco legal que ese establece en nuestro país coopera con la
prestación de servicios de calidad, relacionados con ética y cuidado del medio ambiente.
Cultura de cooperación
De acuerdo a IICA (2018), afirma “es el conjunto de normas, comportamientos y sistemas
generado en un grupo humano, así como en organizaciones, una empresa o comunidad, que son
considerados válidos para conformar dicha organización” (p. 13).
Marca colectiva
Es un distintivo que respalda el origen y la calidad de un producto o servicio y el uso de
esta estrategia, permite a los productores agruparse para comercializar de forma conjunta,
logrando así mayo visibilidad y reconocimiento en menos tiempo (IICA, 2018).
Integración
“Proceso y resultado de mantener unidas las partes de un todo; una estrategia que busca
incrementar el negocio mediante la cooperación” (Weinberger Villaran, 2009, p. 114). Es decir,
es donde uno trata de crecer dentro del sector, desarrollando productos o servicios a nuevos
segmentos de mercado.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1126
Financiamiento
Según Narvaez et al. (2009), menciona que el acceso al financiamiento se refiere al “acceso
de financiamiento cuando las garantías requeridas no pueden ser cubiertas por cada actor en forma
individual, son cubiertas proporcionalmente por cada uno de los participantes para compras e
inversión conjunta” (p. 161). En otras palabras, es cuando una sola persona no puede cubrir sus
costos por sí mismos, en lo que todos los integrantes aportan una parte para que puedan realizar
compras o inversiones de manera conjunta.
Por otra parte, según lo señalado por Moreno (2023), el financiamiento consiste en la
obtención de recursos económicos, provenientes de fuentes internas o externas, ya sea a corto,
mediano o largo plazo, lo cual implica un manejo eficiente dentro de las empresas.
Proceso organizacional
Según Turin Meza (2017), señala que “Involucra el entorno que debe poseer una estructura
organizacional alineada con la misios y visión, el cómo definir cada proceso, realizando una serie
de actividades utilizando recursos y controles para transformar los elementos de entradas en
resultados” (p. 123). Es decir, la empresa gracias a un sistema de proceso organizacional ara un
uso eficiente de los recursos disponibles que acrediten calidad del producto o servicios.
Según Pinto Cristiani (2012), se trata de un esfuerzo impulsado desde la alta gerencia de las
organizaciones, con el propósito de mejorar la eficiencia del personal y, con ello, alcanzar los
objetivos organizacionales, adaptándose a nuevas tecnologías, a las exigencias del mercado y a
diversas retos que contribuyen al aumento de la productividad, a fin de mejorar el ambiente
asociativo.
Teoría de la competitividad
Capacidad de una organización para implementar estrategias diferenciadoras que mejoren
su posición en el mercado. En este mismo sentido, “consiste en una estrategia que no está siendo
implementada actualmente por otras empresas y que facilita la reducción de costos, la explotación
de oportunidades de mercado y la neutralización de amenazas competitivas”
(Wongsansukcharoen y Thaweepaiboonwong, 2023, p. 5).
Según Cardona et al. (2021), sostiene como “capacidad que tienen sus habitantes
individuales y colectivamente de identificar, crear y aprovechar, con el apoyo del estado, en
beneficio de todos, en forma permanente y sostenible, creando valor agregado, a partir de
aprovechamiento y mejoramiento de sus activos tangibles” (p. 5449). Los cuales comprenden
como; recursos naturales y capital ambiente e intangibles como; capital social, cultural e
instrucciones, sociedad de conocimiento. Para Ramirez y Ampudia (2018), donde afirma “es un
factor importante en el entorno organizacional, en donde la revolución tecnológica facilita la
comunicación entre países y mejorar la productividad, evidenciando las cualidades y debilidades
de la empresa” (p. 30).
Financiamiento
Según Narvaez et al. (2009), menciona que el acceso al financiamiento se refiere al “acceso
de financiamiento cuando las garantías requeridas no pueden ser cubiertas por cada actor en forma
individual, son cubiertas proporcionalmente por cada uno de los participantes para compras e
inversión conjunta” (p. 161). En otras palabras, es cuando una sola persona no puede cubrir sus
costos por sí mismos, en lo que todos los integrantes aportan una parte para que puedan realizar
compras o inversiones de manera conjunta.
Por otra parte, según lo señalado por Moreno (2023), el financiamiento consiste en la
obtención de recursos económicos, provenientes de fuentes internas o externas, ya sea a corto,
mediano o largo plazo, lo cual implica un manejo eficiente dentro de las empresas.
Proceso organizacional
Según Turin Meza (2017), señala que “Involucra el entorno que debe poseer una estructura
organizacional alineada con la misios y visión, el cómo definir cada proceso, realizando una serie
de actividades utilizando recursos y controles para transformar los elementos de entradas en
resultados” (p. 123). Es decir, la empresa gracias a un sistema de proceso organizacional ara un
uso eficiente de los recursos disponibles que acrediten calidad del producto o servicios.
Según Pinto Cristiani (2012), se trata de un esfuerzo impulsado desde la alta gerencia de las
organizaciones, con el propósito de mejorar la eficiencia del personal y, con ello, alcanzar los
objetivos organizacionales, adaptándose a nuevas tecnologías, a las exigencias del mercado y a
diversas retos que contribuyen al aumento de la productividad, a fin de mejorar el ambiente
asociativo.
Teoría de la competitividad
Capacidad de una organización para implementar estrategias diferenciadoras que mejoren
su posición en el mercado. En este mismo sentido, “consiste en una estrategia que no está siendo
implementada actualmente por otras empresas y que facilita la reducción de costos, la explotación
de oportunidades de mercado y la neutralización de amenazas competitivas”
(Wongsansukcharoen y Thaweepaiboonwong, 2023, p. 5).
Según Cardona et al. (2021), sostiene como “capacidad que tienen sus habitantes
individuales y colectivamente de identificar, crear y aprovechar, con el apoyo del estado, en
beneficio de todos, en forma permanente y sostenible, creando valor agregado, a partir de
aprovechamiento y mejoramiento de sus activos tangibles” (p. 5449). Los cuales comprenden
como; recursos naturales y capital ambiente e intangibles como; capital social, cultural e
instrucciones, sociedad de conocimiento. Para Ramirez y Ampudia (2018), donde afirma “es un
factor importante en el entorno organizacional, en donde la revolución tecnológica facilita la
comunicación entre países y mejorar la productividad, evidenciando las cualidades y debilidades
de la empresa” (p. 30).
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1127
Dimensiones de competitividad
Producción y operaciones
Esta dimensión, es muy importante dentro de la competitividad de la empresa, que implica
en los procesos de producción, uso de herramientas de producción, certificaciones, flexibilidad
en los procesos de productivos, planeación de materias primas e insumos, y otros; los cuales
conllevan a que la empresa reaccione en corto plazo ante los cambios de la demanda y factores
externos de la organización (Ibarra et al., 2017).
Tiene que ver con los resultados que se obtienen en un proceso o un sistema, por lo tanto “es
lograr mejores resultados considerando los recursos empleados para generarlos, donde los
resultados logrados se mide en las unidades producidas o en utilidades y los recursos empleados
se cuantifican por la cantidad de trabajadores, tiempo, horas máquina, etc.” (Gutierrez Pulido,
2010, p. 21).
Para Galindo y Rios (2015), afirma “es una medida de que tan eficiente utilizamos nuestro
trabajo y nuestro capital para producir valor económico; donde la productividad alta implica
producir mucho valor económico con poco trabajo o poco capital” (p. 2). Es decir, consiste en la
valoración adecuada de cada recurso que se emplea
Contabilidad y finanzas
Para Ibarra (2017), afirma que “gran parte del éxito o fracaso de las empresas se relaciona
con el acceso a financiamiento y estrategias para hacer uso adecuado de todos los recursos
económicos” (p. 115). Por lo tanto, debe tener bien definida estructura de costos, margen de
ganancias, administración financiera y otros aspectos que conlleven a una alta competitividad.
Asimismo, según Aguirre et al. (2020), afirma “es el desempeño financiero que la empresa
cree pertinente para la toma de decisiones sobre el financiamiento” (p. 52). Una medida del
rendimiento que en un determinado periodo de tiempo producen los capitales. Por consiguiente,
según Cerquin y De la Cruz (2022) indica que “es el margen de beneficio promedio de la empresa
por la totalidad de sus inversiones realizadas a fin de mostrar la rentabilidad del activo” (p. 75).
Aseguramiento de calidad
Según Ibarra (2017), señala esta dimensión “determina el nivel de implementación de
normas de calidad, certificaciones, programas para enfrentar contingencias” (p. 115). Cuyas
características al ser evidenciadas hacen que la empresa tenga mayor nivel de competitividad en
cada proceso. El factor calidad es fundamental, que se encuentra en la orientación al cliente,
quienes se inclinan por productos o servicios de calidad, cuya implementación en las empresas
generan un costo alto, sin embargo, es de recuperación a mediano plazo (Saavedra y Tapia, 2013).
Dimensiones de competitividad
Producción y operaciones
Esta dimensión, es muy importante dentro de la competitividad de la empresa, que implica
en los procesos de producción, uso de herramientas de producción, certificaciones, flexibilidad
en los procesos de productivos, planeación de materias primas e insumos, y otros; los cuales
conllevan a que la empresa reaccione en corto plazo ante los cambios de la demanda y factores
externos de la organización (Ibarra et al., 2017).
Tiene que ver con los resultados que se obtienen en un proceso o un sistema, por lo tanto “es
lograr mejores resultados considerando los recursos empleados para generarlos, donde los
resultados logrados se mide en las unidades producidas o en utilidades y los recursos empleados
se cuantifican por la cantidad de trabajadores, tiempo, horas máquina, etc.” (Gutierrez Pulido,
2010, p. 21).
Para Galindo y Rios (2015), afirma “es una medida de que tan eficiente utilizamos nuestro
trabajo y nuestro capital para producir valor económico; donde la productividad alta implica
producir mucho valor económico con poco trabajo o poco capital” (p. 2). Es decir, consiste en la
valoración adecuada de cada recurso que se emplea
Contabilidad y finanzas
Para Ibarra (2017), afirma que “gran parte del éxito o fracaso de las empresas se relaciona
con el acceso a financiamiento y estrategias para hacer uso adecuado de todos los recursos
económicos” (p. 115). Por lo tanto, debe tener bien definida estructura de costos, margen de
ganancias, administración financiera y otros aspectos que conlleven a una alta competitividad.
Asimismo, según Aguirre et al. (2020), afirma “es el desempeño financiero que la empresa
cree pertinente para la toma de decisiones sobre el financiamiento” (p. 52). Una medida del
rendimiento que en un determinado periodo de tiempo producen los capitales. Por consiguiente,
según Cerquin y De la Cruz (2022) indica que “es el margen de beneficio promedio de la empresa
por la totalidad de sus inversiones realizadas a fin de mostrar la rentabilidad del activo” (p. 75).
Aseguramiento de calidad
Según Ibarra (2017), señala esta dimensión “determina el nivel de implementación de
normas de calidad, certificaciones, programas para enfrentar contingencias” (p. 115). Cuyas
características al ser evidenciadas hacen que la empresa tenga mayor nivel de competitividad en
cada proceso. El factor calidad es fundamental, que se encuentra en la orientación al cliente,
quienes se inclinan por productos o servicios de calidad, cuya implementación en las empresas
generan un costo alto, sin embargo, es de recuperación a mediano plazo (Saavedra y Tapia, 2013).
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1128
METODOLOGÍA
Esta investigación es de tipo básico, también llamada pura o fundamental, ya que su
principal objetivo es profundizar el conocimiento científico. Como señalan Charaja Cutipa
(2018), afirma que este tipo de estudios “no tiene propósitos aplicativos inmediatos, pues solo
busca ampliar y profundizar el caudal de conocimientos científicos” (p. 25). En otras palabras,
busca enriquecer la teoría existente con nuevos hallazgos, sin pretender resolver problemas
prácticos de manera directa. En ese sentido la presente investigación titulada asociatividad y
competitividad de las organizaciones productores del sector pecuario del distrito de Lambrama
busca incrementar conocimientos a las variables relacionadas para enriquecer el caudal de
conocimiento ya existe. Nivel de investigación: La presente investigación corresponde a un
estudio de nivel correlacional, ya que su propósito es analizar la relación entre la variable
asociatividad y competitividad. En este sentido, Hernández-Sampieri y Mendoza (2018), señalan
que el alcance de una investigación correlacional “tiene como finalidad conocer la relación o
grado de asociación que exista entre dos o más variables, categorías o conceptos en una muestra
o contexto determinado” (p. 109). Este enfoque permite identificar la intensidad y dirección del
vínculo entre las variables, sin establecer una relación causal directa entre ellas.
En este mismo sentido como señala Arias (2016), sostiene los estudios correlacionales
buscan “determinar el grado de relación o asociación no causal existente entre dos o más
variables” (p. 25). Para ello, primero se miden ambas variables y luego, mediante pruebas de
hipótesis correlacionales y técnicas estadísticas, se estima su relación, su utilidad radica en
comprender cómo se puede comportar una variable a partir del comportamiento de otra, lo cual es
clave para el análisis propuesto en esta investigación.
Diseño de investigación: Esta investigación adopta un diseño no experimental, ya que no
se manipulan deliberadamente las variables de investigación. Como explican Hernández-
Sampieri y Mendoza (2018), afirman este tipo de estudios se caracterizan por realizarse “sin la
manipulación deliberada de las variables y en los que solo se observan los fenómenos en su
ambiente natural para analizarlos” (p. 175). En otras palabras, la investigación no experimental
se centra en observar y analizar los fenómenos en su contexto natural, sin alterar intencionalmente
las variables independientes para medir sus efectos.
Por su parte, Maldonado Pinto (2018), indica que la investigacion es de caracter no
experimental se da cuando las variables no se manipulan, el ajuste es sin control, los datos se
recopilan sin realizar cambios o introduccion de tratamiento. El estudio se centro en encontrar
hechos para determinar la naturaleza en el que se desarrolla asociatividad y competitividad de las
organizaciones productores del sector pecuario del Distrito de Lambrama
METODOLOGÍA
Esta investigación es de tipo básico, también llamada pura o fundamental, ya que su
principal objetivo es profundizar el conocimiento científico. Como señalan Charaja Cutipa
(2018), afirma que este tipo de estudios “no tiene propósitos aplicativos inmediatos, pues solo
busca ampliar y profundizar el caudal de conocimientos científicos” (p. 25). En otras palabras,
busca enriquecer la teoría existente con nuevos hallazgos, sin pretender resolver problemas
prácticos de manera directa. En ese sentido la presente investigación titulada asociatividad y
competitividad de las organizaciones productores del sector pecuario del distrito de Lambrama
busca incrementar conocimientos a las variables relacionadas para enriquecer el caudal de
conocimiento ya existe. Nivel de investigación: La presente investigación corresponde a un
estudio de nivel correlacional, ya que su propósito es analizar la relación entre la variable
asociatividad y competitividad. En este sentido, Hernández-Sampieri y Mendoza (2018), señalan
que el alcance de una investigación correlacional “tiene como finalidad conocer la relación o
grado de asociación que exista entre dos o más variables, categorías o conceptos en una muestra
o contexto determinado” (p. 109). Este enfoque permite identificar la intensidad y dirección del
vínculo entre las variables, sin establecer una relación causal directa entre ellas.
En este mismo sentido como señala Arias (2016), sostiene los estudios correlacionales
buscan “determinar el grado de relación o asociación no causal existente entre dos o más
variables” (p. 25). Para ello, primero se miden ambas variables y luego, mediante pruebas de
hipótesis correlacionales y técnicas estadísticas, se estima su relación, su utilidad radica en
comprender cómo se puede comportar una variable a partir del comportamiento de otra, lo cual es
clave para el análisis propuesto en esta investigación.
Diseño de investigación: Esta investigación adopta un diseño no experimental, ya que no
se manipulan deliberadamente las variables de investigación. Como explican Hernández-
Sampieri y Mendoza (2018), afirman este tipo de estudios se caracterizan por realizarse “sin la
manipulación deliberada de las variables y en los que solo se observan los fenómenos en su
ambiente natural para analizarlos” (p. 175). En otras palabras, la investigación no experimental
se centra en observar y analizar los fenómenos en su contexto natural, sin alterar intencionalmente
las variables independientes para medir sus efectos.
Por su parte, Maldonado Pinto (2018), indica que la investigacion es de caracter no
experimental se da cuando las variables no se manipulan, el ajuste es sin control, los datos se
recopilan sin realizar cambios o introduccion de tratamiento. El estudio se centro en encontrar
hechos para determinar la naturaleza en el que se desarrolla asociatividad y competitividad de las
organizaciones productores del sector pecuario del Distrito de Lambrama
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1129
Donde:
M = Número de socios productores pecuarios del Distrito de Lambrama.
OV1= Observación de la variable asociatividad.
OV2 = Observación de la variable competitividad, r = Nivel de relación existente.
La población y muestra La población en esta investigación está conformada por todos los
sujetos que comparten características comunes y son de interés para el estudio. Según Ñaupas et
al. (2018), “la población es la totalidad de individuos o elementos en los cuales se presenta una
determinada característica, para ser estudiada” (p. 335). En este caso, la población está compuesta
por cuatro asociaciones pecuarias formalizadas en el distrito de Lambrama, provincia de Abancay,
que agrupan a un total de 84 productores dedicados a actividades del sector pecuario, como se
detalla en el cuadro siguiente.
Tabla 1
Numero de asociaciones en el distrito de Lambrama, Apurímac
N° Asociación Cadena
productiva
Número de
socios
1 Asociación de productores pecuarios la
Urpichas de Lambrama
Cuy 09
2 Asociación de productores piscicultores de
Lambrama APL.
Trucha 25
3 Asociación de productores pecuarios la
Obreritas de Santa Isabel de Caype
Abejas 23
4 Asociación de productores ganaderos y
agrarios de Lambrama-APROGAL
VacaLechera 27
TOTAL 84
Nota. Elaboración propia, en base a los datos de la Oficina de Desarrollo Económico Local de la Municipalidad Distrital
de Lambrama y Gerencia Regional de desarrollo Económico de Apurímac (2023).
Muestra. - En esta investigación no fue necesario aplicar técnicas de muestreo, ya que la
población resultó lo suficientemente accesible como para incluirla en su totalidad. Como lo señala
Arias (2016), precisa “si la población, por el número de unidades que la integran, resulta accesible
en su totalidad, no será necesario extraer una muestra. En consecuencia, se podrá investigar u
obtener datos de toda la población objetivo” (p. 83). En ese sentido, se trabajó con todos los
integrantes de la población y se empleó el estudio censal.
Donde:
M = Número de socios productores pecuarios del Distrito de Lambrama.
OV1= Observación de la variable asociatividad.
OV2 = Observación de la variable competitividad, r = Nivel de relación existente.
La población y muestra La población en esta investigación está conformada por todos los
sujetos que comparten características comunes y son de interés para el estudio. Según Ñaupas et
al. (2018), “la población es la totalidad de individuos o elementos en los cuales se presenta una
determinada característica, para ser estudiada” (p. 335). En este caso, la población está compuesta
por cuatro asociaciones pecuarias formalizadas en el distrito de Lambrama, provincia de Abancay,
que agrupan a un total de 84 productores dedicados a actividades del sector pecuario, como se
detalla en el cuadro siguiente.
Tabla 1
Numero de asociaciones en el distrito de Lambrama, Apurímac
N° Asociación Cadena
productiva
Número de
socios
1 Asociación de productores pecuarios la
Urpichas de Lambrama
Cuy 09
2 Asociación de productores piscicultores de
Lambrama APL.
Trucha 25
3 Asociación de productores pecuarios la
Obreritas de Santa Isabel de Caype
Abejas 23
4 Asociación de productores ganaderos y
agrarios de Lambrama-APROGAL
VacaLechera 27
TOTAL 84
Nota. Elaboración propia, en base a los datos de la Oficina de Desarrollo Económico Local de la Municipalidad Distrital
de Lambrama y Gerencia Regional de desarrollo Económico de Apurímac (2023).
Muestra. - En esta investigación no fue necesario aplicar técnicas de muestreo, ya que la
población resultó lo suficientemente accesible como para incluirla en su totalidad. Como lo señala
Arias (2016), precisa “si la población, por el número de unidades que la integran, resulta accesible
en su totalidad, no será necesario extraer una muestra. En consecuencia, se podrá investigar u
obtener datos de toda la población objetivo” (p. 83). En ese sentido, se trabajó con todos los
integrantes de la población y se empleó el estudio censal.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1130
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Descripción de resultados
Descripción de los datos generales de la investigación
Tabla 2
Genero de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Frecuencia Porcentaje
Válido Femenino 39 45,7
Masculino 45 54,3
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Figura 1
Genero de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
De la tabla y figura presentadas se puede evidenciar que, de una muestra aplicada a 84
productores del sector pecuario del Distrito de Lambrama, el 54.3 % de los encuestados
manifiestan ser del género masculino, lo cual equivale a un total de 45 varones que se dedican a
esta actividad productiva, por otro lado, el 45.7 % corresponde al género femenino, lo que
representa a 39 mujeres socias que también participan activamente en el sector. Por lo tanto, se
puede afirmar que la mayoría de los productores encuestados son hombres, es decir tienen una
mayor presencia dentro de las organizaciones vinculadas a la actividad pecuaria, sin embargo,
también se evidencia una participación significativa de mujeres, lo que refleja un aporte
importante del género femenino en el desarrollo del sector pecuario local.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Descripción de resultados
Descripción de los datos generales de la investigación
Tabla 2
Genero de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Frecuencia Porcentaje
Válido Femenino 39 45,7
Masculino 45 54,3
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Figura 1
Genero de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
De la tabla y figura presentadas se puede evidenciar que, de una muestra aplicada a 84
productores del sector pecuario del Distrito de Lambrama, el 54.3 % de los encuestados
manifiestan ser del género masculino, lo cual equivale a un total de 45 varones que se dedican a
esta actividad productiva, por otro lado, el 45.7 % corresponde al género femenino, lo que
representa a 39 mujeres socias que también participan activamente en el sector. Por lo tanto, se
puede afirmar que la mayoría de los productores encuestados son hombres, es decir tienen una
mayor presencia dentro de las organizaciones vinculadas a la actividad pecuaria, sin embargo,
también se evidencia una participación significativa de mujeres, lo que refleja un aporte
importante del género femenino en el desarrollo del sector pecuario local.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1131
Tabla 3
Edad de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Frecuencia Porcentaje
18 a 25 4 3,7
Válido 26 a 35 13 14,8
36 a 45 29 35,8
45 a mas 38 45,7
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00
Figura 2
Edad de los productores del Distrito de Lambrama, 2026.
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00
De la siguiente tabla y figura se puede observar que, a partir de una muestra aplicada a 84
productores del sector pecuario del Distrito de Lambrama, el 45.7% de los encuestados indicó
tener una edad de 45 años a más, seguido por un 35.8% que afirmó encontrarse en el rango de 36
a 45 años, mientras que un 14.8% manifestó tener entre 26 y 35 años, y finalmente solo el 3.7%
señaló estar entre los 18 y 25 años, lo cual indica una escasa incorporación de jóvenes en estas
organizaciones. Por lo tanto, se puede deducir que la mayoría de los productores pecuarios del
distrito de Lambrama son personas adultas de 45 años a más, lo que se deduce que las personas
adultas son quienes mayoritariamente se encuentran en la localidad y lideran las actividades
pecuarias en esta zona, lo que también podría estar relacionado con la experiencia acumulada en
el rubro.
Tabla 4
Nivel de estudios de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Frecuencia Porcentaje
Primaria 20 23,5
Válido Secundaria 46 55,6
Técnico 6 7,4
Superior 12 13,6
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Tabla 3
Edad de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Frecuencia Porcentaje
18 a 25 4 3,7
Válido 26 a 35 13 14,8
36 a 45 29 35,8
45 a mas 38 45,7
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00
Figura 2
Edad de los productores del Distrito de Lambrama, 2026.
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00
De la siguiente tabla y figura se puede observar que, a partir de una muestra aplicada a 84
productores del sector pecuario del Distrito de Lambrama, el 45.7% de los encuestados indicó
tener una edad de 45 años a más, seguido por un 35.8% que afirmó encontrarse en el rango de 36
a 45 años, mientras que un 14.8% manifestó tener entre 26 y 35 años, y finalmente solo el 3.7%
señaló estar entre los 18 y 25 años, lo cual indica una escasa incorporación de jóvenes en estas
organizaciones. Por lo tanto, se puede deducir que la mayoría de los productores pecuarios del
distrito de Lambrama son personas adultas de 45 años a más, lo que se deduce que las personas
adultas son quienes mayoritariamente se encuentran en la localidad y lideran las actividades
pecuarias en esta zona, lo que también podría estar relacionado con la experiencia acumulada en
el rubro.
Tabla 4
Nivel de estudios de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Frecuencia Porcentaje
Primaria 20 23,5
Válido Secundaria 46 55,6
Técnico 6 7,4
Superior 12 13,6
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1132
Figura 3
Nivel de estudios de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
De la presente tabla y figura se puede observar de una muestra aplicada a 84 productores
del sector pecuario del Distrito de Lambrama, el 55.6% de los socios indican tener un nivel de
estudios de secundaria, seguido por el 23.5% de encuestados afirmar tener un nivel de estudios
de primaria, mientras que el 13.6% opinan tener un nivel de estudios de superior y el 7.4% indica
tener un nivel técnico. Es decir, que mayormente los productores pecuarios del Distrito de
Lambrama son personas que tienen un nivel de estudios secundaria. Bajo este contexto se deduce
que, el hecho de que mayoría de los productores pecuarios que están asociados sean aquellas
personas que solo hayan cumplido su estudio secundario es un logro; sin embargo, existe las
limitaciones que puedan surgir de contar con pocos profesionales, que coadyuven a mejorar la
competitividad.
Tabla 5
Nivel de ingresos de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Frecuencia Porcentaje
500 a 950 32 38,3
Válido 951 a 1500 26 32,1
1501 a 2000 20 23,5
2001 a mas 6 6,2
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Figura 3
Nivel de estudios de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
De la presente tabla y figura se puede observar de una muestra aplicada a 84 productores
del sector pecuario del Distrito de Lambrama, el 55.6% de los socios indican tener un nivel de
estudios de secundaria, seguido por el 23.5% de encuestados afirmar tener un nivel de estudios
de primaria, mientras que el 13.6% opinan tener un nivel de estudios de superior y el 7.4% indica
tener un nivel técnico. Es decir, que mayormente los productores pecuarios del Distrito de
Lambrama son personas que tienen un nivel de estudios secundaria. Bajo este contexto se deduce
que, el hecho de que mayoría de los productores pecuarios que están asociados sean aquellas
personas que solo hayan cumplido su estudio secundario es un logro; sin embargo, existe las
limitaciones que puedan surgir de contar con pocos profesionales, que coadyuven a mejorar la
competitividad.
Tabla 5
Nivel de ingresos de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Frecuencia Porcentaje
500 a 950 32 38,3
Válido 951 a 1500 26 32,1
1501 a 2000 20 23,5
2001 a mas 6 6,2
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1133
Figura 4
Nivel de ingresos de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
De acuerdo con la tabla y figura, se puede apreciar que, a partir de una muestra aplicada a 84
productores del sector pecuario del distrito de Lambrama, los encuestados manifestaron que el
38.3% de los productores perciben un ingreso mensual promedio que oscila entre 500 y 950 soles,
lo cual representa el grupo mayoritario dentro del total de participantes, mientras que un 32.1%
indicó recibir entre 951 y 1500 soles mensuales, seguido por un 23.5% que señaló tener ingresos
de 1501 a 2000 soles en promedio, y finalmente un porcentaje reducido del 6.2% manifestó contar
con ingresos superiores a los 2001 soles. Por lo tanto, se puede inferir que una parte considerable
de los productores pecuarios del distrito de Lambrama tiene ingresos económicos limitados,
especialmente por debajo de los 950 soles mensuales, lo que evidencia ciertas dificultades para
solventar los costos de producción, financiar sus emprendimientos de manera sostenida.
Tabla 6
Asociatividad de los productores del sector pecuario
Frecuencia Porcentaje
Nunca 39 46,4
Válido A veces 37 44,0
Siempre 8 9,5
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Figura 4
Nivel de ingresos de los productores del Distrito de Lambrama, 2026
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
De acuerdo con la tabla y figura, se puede apreciar que, a partir de una muestra aplicada a 84
productores del sector pecuario del distrito de Lambrama, los encuestados manifestaron que el
38.3% de los productores perciben un ingreso mensual promedio que oscila entre 500 y 950 soles,
lo cual representa el grupo mayoritario dentro del total de participantes, mientras que un 32.1%
indicó recibir entre 951 y 1500 soles mensuales, seguido por un 23.5% que señaló tener ingresos
de 1501 a 2000 soles en promedio, y finalmente un porcentaje reducido del 6.2% manifestó contar
con ingresos superiores a los 2001 soles. Por lo tanto, se puede inferir que una parte considerable
de los productores pecuarios del distrito de Lambrama tiene ingresos económicos limitados,
especialmente por debajo de los 950 soles mensuales, lo que evidencia ciertas dificultades para
solventar los costos de producción, financiar sus emprendimientos de manera sostenida.
Tabla 6
Asociatividad de los productores del sector pecuario
Frecuencia Porcentaje
Nunca 39 46,4
Válido A veces 37 44,0
Siempre 8 9,5
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1134
Figura 5
Asociatividad de los productores del sector pecuario
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Según a la tabla y figura se puede observar de una muestra seleccionada a 84 productores
del sector pecuario del Distrito de Lambrama, se muestra que el 46.4% de los encuestados
manifestaron que la asociatividad nunca se realiza de manera eficiente, seguido por un 44% de
productores sostienen que la asociatividad se da de manera frecuente y el 5.9% de los socios
indicaron que la asociatividad se da siempre. Por lo tanto, se deduce que la mayoría de productores
pecuarios no se asocian de manera eficiente, probablemente debido a una serie de factores que los
limitan o condicionan, como la desconfianza, la falta de liderazgo, problemas organizativos o
escaso conocimiento de los beneficios del trabajo colaborativo, lo cual conlleva a que muchos
opten por desarrollar sus actividades productivas de manera individual.
Tabla 7
Comercialización de los productores del sector pecuario
Frecuencia Porcentaje
Nunca 28 33,3
Válido A veces 37 44,0
Siempre 19 22,6
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Figura 5
Asociatividad de los productores del sector pecuario
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Según a la tabla y figura se puede observar de una muestra seleccionada a 84 productores
del sector pecuario del Distrito de Lambrama, se muestra que el 46.4% de los encuestados
manifestaron que la asociatividad nunca se realiza de manera eficiente, seguido por un 44% de
productores sostienen que la asociatividad se da de manera frecuente y el 5.9% de los socios
indicaron que la asociatividad se da siempre. Por lo tanto, se deduce que la mayoría de productores
pecuarios no se asocian de manera eficiente, probablemente debido a una serie de factores que los
limitan o condicionan, como la desconfianza, la falta de liderazgo, problemas organizativos o
escaso conocimiento de los beneficios del trabajo colaborativo, lo cual conlleva a que muchos
opten por desarrollar sus actividades productivas de manera individual.
Tabla 7
Comercialización de los productores del sector pecuario
Frecuencia Porcentaje
Nunca 28 33,3
Válido A veces 37 44,0
Siempre 19 22,6
Total 84 100,0
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1135
Figura 6
Comercialización de los productores del sector pecuario
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
De acuerdo con la tabla y figura se puede evidenciar que, a partir de una muestra aplicada
a 84 productores del sector pecuario del distrito de Lambrama, el 44% de los encuestados afirmó
que la comercialización de sus productos se da de manera regular, mientras que un 33.3%
manifestó que la comercialización nunca se realiza de forma eficiente, y finalmente un 22.6% de
los productores indicó que la comercialización siempre se desarrolla de manera eficiente, lo cual
representa un grupo minoritario que posiblemente ha encontrado estrategias o condiciones
favorables para acceder al mercado. Por lo tanto, se puede deducir que una proporción
significativa de los productores reconoce la existencia de dificultades en la comercialización, ya
sea por falta de organización, debilidad en la gestión comercial, escaso acceso a mercados o
desconocimiento de estrategias adecuadas.
DISCUSIÓN
A partir de los hallazgos encontrados, se discutirá dichas conclusiones con los antecedentes
de estudios pasados. En este mismo sentido se obtuvo el coeficiente de correlación Rho de
Spearman de 0,843 lo que indica que existe una correlación positiva alta entre la asociatividad y
la competitividad. Además, la correlación es significativa dado que se obtuvo un p-valor de 0.000
menor a 0.05, lo que permite afirmar que la relación entre ambas variables es lineal y directamente
proporcional, es decir a medida incrementa una variable hace efecto en el incremento de la otra.
Por otra parte, en esta investigación se encontró ciertas limitaciones, al tratarse de un estudio
básica, que solo busca ampliar el conocimiento teórico, sin abordar su aplicación práctica en el
campo que importante en las asociaciones. Asimismo, de la población estudiada se excluyó a los
productores en proceso de formalización y a las asociaciones productores del sector agrícola.
Los resultados obtenidos en la presente investigación, son mayores a los resultados de
encontrados por García y Carbajal (2022), quienes hallaron que existe una relación positiva con un
Figura 6
Comercialización de los productores del sector pecuario
Nota. Elaboración propia en base a los resultados obtenidos del SPSS versión 26.00.
De acuerdo con la tabla y figura se puede evidenciar que, a partir de una muestra aplicada
a 84 productores del sector pecuario del distrito de Lambrama, el 44% de los encuestados afirmó
que la comercialización de sus productos se da de manera regular, mientras que un 33.3%
manifestó que la comercialización nunca se realiza de forma eficiente, y finalmente un 22.6% de
los productores indicó que la comercialización siempre se desarrolla de manera eficiente, lo cual
representa un grupo minoritario que posiblemente ha encontrado estrategias o condiciones
favorables para acceder al mercado. Por lo tanto, se puede deducir que una proporción
significativa de los productores reconoce la existencia de dificultades en la comercialización, ya
sea por falta de organización, debilidad en la gestión comercial, escaso acceso a mercados o
desconocimiento de estrategias adecuadas.
DISCUSIÓN
A partir de los hallazgos encontrados, se discutirá dichas conclusiones con los antecedentes
de estudios pasados. En este mismo sentido se obtuvo el coeficiente de correlación Rho de
Spearman de 0,843 lo que indica que existe una correlación positiva alta entre la asociatividad y
la competitividad. Además, la correlación es significativa dado que se obtuvo un p-valor de 0.000
menor a 0.05, lo que permite afirmar que la relación entre ambas variables es lineal y directamente
proporcional, es decir a medida incrementa una variable hace efecto en el incremento de la otra.
Por otra parte, en esta investigación se encontró ciertas limitaciones, al tratarse de un estudio
básica, que solo busca ampliar el conocimiento teórico, sin abordar su aplicación práctica en el
campo que importante en las asociaciones. Asimismo, de la población estudiada se excluyó a los
productores en proceso de formalización y a las asociaciones productores del sector agrícola.
Los resultados obtenidos en la presente investigación, son mayores a los resultados de
encontrados por García y Carbajal (2022), quienes hallaron que existe una relación positiva con un
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1136
valor de Rho de Spearman de 0,579, entre la asociatividad y la competitividad empresarial de los
productores de ajo. Concluyendo que falta fortalecer aspectos de relación de la producción,
participación y cooperación entre productores, para la generación optima de la competitividad.
Los resultados de este estudio en la teoría utilizada fueron corresponde a mypes o pequeños
emprendedores, desarrollando desde el mimo nivel y tipo de investigación, asimismo, la población
de estudio fue compuesta por agricultores en general, mas no pertenecientes alguna asociación.
Por otro lado, según Yupanqui Huacre (2021), en su estudio también encontró una relación
positiva y significativa entre la asociatividad y competitividad en la asociación de apicultores de
Miski Wayta de Chincheros, esto se respalda con el coeficiente de correlación Rho de 0.829 y un
p-valor de 0.000 menor a 0.05, obteniendo correlación positiva considerable. Este resultado
coincide con el presente estudio, demostrando que, al promover constantemente estrategias
asociativas, los productores logran mejorar su posicionamiento competitivo en el mercado. Sin
embargo, una diferencia metodológica radica en que dicho autor estudio con una sola asociación,
mientras que el presente estudio incluyó a cuatro asociaciones formalizadas del sector pecuario, lo
que amplía la diversidad y representatividad de la muestra analizada a nivel Distrital.
Este resultado coincide con el estudio de Paricanaza (2021), quien halló una correlación
positiva moderada r = 0.512; p < 0.05 entre ambas variables en pequeños productores de quinua
en Puno, donde ambos estudios destacan que la asociatividad fortalece el acceso a recursos,
mercados y capacidades técnicas, mejorando el rendimiento competitivo. Pero, sin embargo, la
diferencia en el grado de correlación podría atribuirse al tipo de producción, nivel organizacional o
contexto económico.
Concerniente al objetivo específico 1, se determinó que existe una relación positiva entre
la comercialización y la competitividad de las organizaciones productores del sector pecuario del
Distrito de Lambrama, Provincia de Abancay, 2023. Con un coeficiente de correlación Rho de
Spearman fue de 0,718, lo que indica que existe una correlación positiva y alta entre la
comercialización y la competitividad. Además, esta relación es lineal, lo que significa que, a
medida que uno de los factores evaluados aumenta, también tiende a incrementarse la otra
variable.
CONCLUSIONES
Primero: Concerniente al objetivo general, se pudo determinar que existe una relación
positiva entre la asociatividad y la competitividad de las organizaciones productores del sector
pecuario; con la aplicación del estadístico de coeficiente de correlación rho de Spearman se
obtuvo como resultado el valor de 0,843 lo que indica que existe una correlación positiva alta
entre ambas variables. Asimismo, el nivel de relación de las variables es significativas por lo que
se obtuvo el P-valor igual a 0,000 que es menor a α = 0.05, es decir, que el grado de asociación a
medida que aumenta la asociatividad también aumenta la competitividad, del cual se infiere que
valor de Rho de Spearman de 0,579, entre la asociatividad y la competitividad empresarial de los
productores de ajo. Concluyendo que falta fortalecer aspectos de relación de la producción,
participación y cooperación entre productores, para la generación optima de la competitividad.
Los resultados de este estudio en la teoría utilizada fueron corresponde a mypes o pequeños
emprendedores, desarrollando desde el mimo nivel y tipo de investigación, asimismo, la población
de estudio fue compuesta por agricultores en general, mas no pertenecientes alguna asociación.
Por otro lado, según Yupanqui Huacre (2021), en su estudio también encontró una relación
positiva y significativa entre la asociatividad y competitividad en la asociación de apicultores de
Miski Wayta de Chincheros, esto se respalda con el coeficiente de correlación Rho de 0.829 y un
p-valor de 0.000 menor a 0.05, obteniendo correlación positiva considerable. Este resultado
coincide con el presente estudio, demostrando que, al promover constantemente estrategias
asociativas, los productores logran mejorar su posicionamiento competitivo en el mercado. Sin
embargo, una diferencia metodológica radica en que dicho autor estudio con una sola asociación,
mientras que el presente estudio incluyó a cuatro asociaciones formalizadas del sector pecuario, lo
que amplía la diversidad y representatividad de la muestra analizada a nivel Distrital.
Este resultado coincide con el estudio de Paricanaza (2021), quien halló una correlación
positiva moderada r = 0.512; p < 0.05 entre ambas variables en pequeños productores de quinua
en Puno, donde ambos estudios destacan que la asociatividad fortalece el acceso a recursos,
mercados y capacidades técnicas, mejorando el rendimiento competitivo. Pero, sin embargo, la
diferencia en el grado de correlación podría atribuirse al tipo de producción, nivel organizacional o
contexto económico.
Concerniente al objetivo específico 1, se determinó que existe una relación positiva entre
la comercialización y la competitividad de las organizaciones productores del sector pecuario del
Distrito de Lambrama, Provincia de Abancay, 2023. Con un coeficiente de correlación Rho de
Spearman fue de 0,718, lo que indica que existe una correlación positiva y alta entre la
comercialización y la competitividad. Además, esta relación es lineal, lo que significa que, a
medida que uno de los factores evaluados aumenta, también tiende a incrementarse la otra
variable.
CONCLUSIONES
Primero: Concerniente al objetivo general, se pudo determinar que existe una relación
positiva entre la asociatividad y la competitividad de las organizaciones productores del sector
pecuario; con la aplicación del estadístico de coeficiente de correlación rho de Spearman se
obtuvo como resultado el valor de 0,843 lo que indica que existe una correlación positiva alta
entre ambas variables. Asimismo, el nivel de relación de las variables es significativas por lo que
se obtuvo el P-valor igual a 0,000 que es menor a α = 0.05, es decir, que el grado de asociación a
medida que aumenta la asociatividad también aumenta la competitividad, del cual se infiere que
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1137
la adopción de actividades como la comercialización de los productos, la obtención de fuentes de
financiamientos rentables y mejoras en el proceso organizacional de los productores, permiten
mejorar la competitividad.
Segundo: En base al primer objetivo específico, se obtuvo como resultado que existe una
relación positiva entre la comercialización y la competitividad de las organizaciones productores
del sector pecuario, con la aplicación del estadístico de coeficiente de correlación Rho de
Spearman de obtuvo como resultado el valor de 0,718 lo que indica que existe una correlación
positiva alta. Por consiguiente, el grado de relación es significativa con un P-valor de 0.000, que
es menor a α = 0.05, entonces la relación, quiere decir que el aumento en una de las viables ocurre
un incremento de la otra, del cual se infiere que, la comercialización efectiva puede ser un factor
diferenciador para las organizaciones productoras del sector pecuario, quienes pueden mejorar su
posición competitiva.
Tercero: Existe una relación positiva entre el financiamiento y la competitividad de las
organizaciones productores del sector pecuario, con la aplicación del estadístico de coeficiente de
correlación Rho de Spearman se obtuvo el resultado de 0,710 lo que indica que existe una
correlación positiva y alta. Además, la correlación para este objetivo es significativa obteniendo
el valor de 0,000 que es menor a α = 0.05, es decir que el incremento en una de las variables exige
el aumento en el otro, concluyendo que, los productores pecuarios deben priorizar y maximizar
el acceso al financiamiento, para invertir en tecnologías, infraestructura y capacitación, el cual
permitirá aumentar la competitividad.
la adopción de actividades como la comercialización de los productos, la obtención de fuentes de
financiamientos rentables y mejoras en el proceso organizacional de los productores, permiten
mejorar la competitividad.
Segundo: En base al primer objetivo específico, se obtuvo como resultado que existe una
relación positiva entre la comercialización y la competitividad de las organizaciones productores
del sector pecuario, con la aplicación del estadístico de coeficiente de correlación Rho de
Spearman de obtuvo como resultado el valor de 0,718 lo que indica que existe una correlación
positiva alta. Por consiguiente, el grado de relación es significativa con un P-valor de 0.000, que
es menor a α = 0.05, entonces la relación, quiere decir que el aumento en una de las viables ocurre
un incremento de la otra, del cual se infiere que, la comercialización efectiva puede ser un factor
diferenciador para las organizaciones productoras del sector pecuario, quienes pueden mejorar su
posición competitiva.
Tercero: Existe una relación positiva entre el financiamiento y la competitividad de las
organizaciones productores del sector pecuario, con la aplicación del estadístico de coeficiente de
correlación Rho de Spearman se obtuvo el resultado de 0,710 lo que indica que existe una
correlación positiva y alta. Además, la correlación para este objetivo es significativa obteniendo
el valor de 0,000 que es menor a α = 0.05, es decir que el incremento en una de las variables exige
el aumento en el otro, concluyendo que, los productores pecuarios deben priorizar y maximizar
el acceso al financiamiento, para invertir en tecnologías, infraestructura y capacitación, el cual
permitirá aumentar la competitividad.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1138
REFERENCIAS
Buenhombre Vasquez, M. A., & Mariño Becerra, G. Y. (2022). Asociatividad como estrategia de
productividad y competitividad del sectoragrícola. Revista Venezolana de Gerencia,
27(98), 619-633. https://doi.org/https://doi.org/10.52080/rvgluz.27.98.15
Muñoz Razo, C. (2011). Cómo elaborar y asesorar una investigación de tesis. Pearson Educación.
https://www.hugoperezidiart.com.ar/tallerdetesis-
ppt/Munoz_Razo_Como_Elaborar_y_Asesorar_una_Investigacion_de_Tesis_Caps-6-y-
7.pdf
Ríos Ramírez, R. R. (2017). Metodología para la investigación y redacción. Servicios Académicos
Intercontinentales S.L. https://www.eumed.net/libros-
gratis/2017/1662/index.html?id=1662
Agreda Licas, J. P., & Zavala Agreda, K. J. (2020). La asociatividad y la competitividad de las
PYMES productoras de pisco de Lunahuaná para su exportación, 2020. Universidad César
Vallejo.Repositorio Ucv. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/57153
AgroPerú. (2024, 24 de abril). Apurímac fortalecerá planes de negocio de 17 cadenas productivas
con S/6.7 millones. https://www.agroperu.pe/apurimac-fortalecera-planes- de-negocio-de-
17-cadenas-productivas-con-s-6-7-millones/
Aguirre Sajami, C. R., Barona Meza, C. M., & Davila Davila, G. (2020). La rentabilidad como
herramienta para la toma de decisiones: análisis empírico en una empresa industrial.
Revista De Investigación Valor Contable, 7(1), 50-64.
https://rivc.upeu.edu.pe/index.php/ri_vc/article/view/1396
Altamirano Perez, E., & Larrea Torres, M. (2016). Planeamiento estratégico financiero para
aumentar la rentabilidad de la empresa agrícola El Roble S.A.C. Chiclayo 2016.
Universidad Señor de Sipán. Repositorio Institucional de la Universidad Señor de Sipán.
https://hdl.handle.net/20. 500.12802/4488
Anaya Ureña, A. (2020). Efecto de la asociatividad en la productividad de los productores de
cuyes del distrito de Sapallanga - Huancayo 2019. Universidad Continental. Repositorio
Institucional Continental.
https://repositorio.continental.edu.pe/bitstream/20.500.12394/8236/3/IV_FIN_108_TE_A
naya_Ure%C3%B1a_2020.pdf
Aponte Lopez, A. C. (2021). Asociatividad empresarial como una estrategia para la
competitividad. Opinión Pública(16), 58-69.
https://doi.org/https://doi.org/10.52143/2711-0281.704
Arias Gonzáles, J. L., Holgado Tisoc, J., Tafur Pittman, T. L., & Vasquez Pauca, M. J. (2022).
Metodología de la investigación: El método ARIAS para realizar un proyecto de tesis.
Instituto Universitario de Innovación Ciencia y Tecnología Inudi Perú S.A.C.
REFERENCIAS
Buenhombre Vasquez, M. A., & Mariño Becerra, G. Y. (2022). Asociatividad como estrategia de
productividad y competitividad del sectoragrícola. Revista Venezolana de Gerencia,
27(98), 619-633. https://doi.org/https://doi.org/10.52080/rvgluz.27.98.15
Muñoz Razo, C. (2011). Cómo elaborar y asesorar una investigación de tesis. Pearson Educación.
https://www.hugoperezidiart.com.ar/tallerdetesis-
ppt/Munoz_Razo_Como_Elaborar_y_Asesorar_una_Investigacion_de_Tesis_Caps-6-y-
7.pdf
Ríos Ramírez, R. R. (2017). Metodología para la investigación y redacción. Servicios Académicos
Intercontinentales S.L. https://www.eumed.net/libros-
gratis/2017/1662/index.html?id=1662
Agreda Licas, J. P., & Zavala Agreda, K. J. (2020). La asociatividad y la competitividad de las
PYMES productoras de pisco de Lunahuaná para su exportación, 2020. Universidad César
Vallejo.Repositorio Ucv. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/57153
AgroPerú. (2024, 24 de abril). Apurímac fortalecerá planes de negocio de 17 cadenas productivas
con S/6.7 millones. https://www.agroperu.pe/apurimac-fortalecera-planes- de-negocio-de-
17-cadenas-productivas-con-s-6-7-millones/
Aguirre Sajami, C. R., Barona Meza, C. M., & Davila Davila, G. (2020). La rentabilidad como
herramienta para la toma de decisiones: análisis empírico en una empresa industrial.
Revista De Investigación Valor Contable, 7(1), 50-64.
https://rivc.upeu.edu.pe/index.php/ri_vc/article/view/1396
Altamirano Perez, E., & Larrea Torres, M. (2016). Planeamiento estratégico financiero para
aumentar la rentabilidad de la empresa agrícola El Roble S.A.C. Chiclayo 2016.
Universidad Señor de Sipán. Repositorio Institucional de la Universidad Señor de Sipán.
https://hdl.handle.net/20. 500.12802/4488
Anaya Ureña, A. (2020). Efecto de la asociatividad en la productividad de los productores de
cuyes del distrito de Sapallanga - Huancayo 2019. Universidad Continental. Repositorio
Institucional Continental.
https://repositorio.continental.edu.pe/bitstream/20.500.12394/8236/3/IV_FIN_108_TE_A
naya_Ure%C3%B1a_2020.pdf
Aponte Lopez, A. C. (2021). Asociatividad empresarial como una estrategia para la
competitividad. Opinión Pública(16), 58-69.
https://doi.org/https://doi.org/10.52143/2711-0281.704
Arias Gonzáles, J. L., Holgado Tisoc, J., Tafur Pittman, T. L., & Vasquez Pauca, M. J. (2022).
Metodología de la investigación: El método ARIAS para realizar un proyecto de tesis.
Instituto Universitario de Innovación Ciencia y Tecnología Inudi Perú S.A.C.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1139
https://doi.org/https://doi.org/10.35622/inudi.b.016
Arias, F. G. (2016). El proyecto de investigación: Introducción a la metodología científica (7ª
ed.). Editorial Episteme. https://abacoenred.org/wp-content/uploads/2019/02/El-proyecto-
de-investigaci%C3%B3n-F.G.-Arias-2012-pdf-1.pdf
Arroyo Morales, A. (2020). Metodología de la investigación en las ciencias empresariales.
Universidad Nacional de San Antonio Abad del cusco . http://repositorio.unsaac.edu.pe
Balarezo Soria, V. M. (2017). La asociatividad y su incidencia en las condiciones económicas de
los productores de cacao de la parroquia Moraspungo, Cantón Pangua. Universidad
Tecnológica Indoamérica. Repositorio Uti.
https://repositorio.uti.edu.ec/bitstream/123456789/467/1/Tesis%20Balarezo%20Soria%2
0Viviana%20Maribel.pdf
Banco Mundial. (2020). Transformar los sistemas alimentarios para alimentar al futuro de
América Latina y el Caribe. https://www.bancomundial.org/es/news/press-
release/2020/11/12/agriculture-food-systems-latin-america-caribbean-changes
Bardales Reina, A. L., & Miranda Alvarado, L. Y. (2022). Asociatividad y competitividad de los
productores exportadores de cacao en la Región Amazonas 2019. Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas. Repositorio upc.
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/667142
Benson, A., & Zamora-Duque, A. (2023). Dinámicas y determinantes del fortalecimiento de la
asociatividad rural: el caso de Colombia. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos,
143. https://doi.org/https://dx.doi.org/10.5209/REVE.85555
Caba Villalobos, N., Chamarro Altahona, O., & Fontalvo Herrera , T. J. (2022). Gestión de la
Producción y Operaciones.
https://biblioteca.utec.edu.sv/siab/virtual/elibros_internet/55847.pdf
Canabal, C., & Margalef , L. (2017). La retroalimentación: la clave para una evaluación orientada
al aprendizaje. Profesorado. Revista de Currículum y Formación de Profesorado, 21(2),
149-170. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=56752038009
Cardona Hernández, L. C., Reyes Pineda, H., & Gutiérrez Robledo, R. (2021). Asociatividad y
liderazgo con productores agropecuarios del Departamento del Quindío. South Florida
Journal of Development, 2(4), 5445-5453.
https://doi.org/https://doi.org/10.46932/sfjdv2n4-034
Carro Paz, R., & Gonzales Gomez, D. (2012). Administracion de la calidad total. Universidad
Nacional de Mar del Plata. Repositorio Nülan.
https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/1614/1/09_administracion_calidad.pdf
Castellano M., J. G. (2010). La asociatividad como fenómeno evolutivo, análisis de casoso
colombianos. Revista Escuela de Administración de Negocios(68), 100-111.
https://doi.org/https://doi.org/10.21158/01208160.n68.2010.499
https://doi.org/https://doi.org/10.35622/inudi.b.016
Arias, F. G. (2016). El proyecto de investigación: Introducción a la metodología científica (7ª
ed.). Editorial Episteme. https://abacoenred.org/wp-content/uploads/2019/02/El-proyecto-
de-investigaci%C3%B3n-F.G.-Arias-2012-pdf-1.pdf
Arroyo Morales, A. (2020). Metodología de la investigación en las ciencias empresariales.
Universidad Nacional de San Antonio Abad del cusco . http://repositorio.unsaac.edu.pe
Balarezo Soria, V. M. (2017). La asociatividad y su incidencia en las condiciones económicas de
los productores de cacao de la parroquia Moraspungo, Cantón Pangua. Universidad
Tecnológica Indoamérica. Repositorio Uti.
https://repositorio.uti.edu.ec/bitstream/123456789/467/1/Tesis%20Balarezo%20Soria%2
0Viviana%20Maribel.pdf
Banco Mundial. (2020). Transformar los sistemas alimentarios para alimentar al futuro de
América Latina y el Caribe. https://www.bancomundial.org/es/news/press-
release/2020/11/12/agriculture-food-systems-latin-america-caribbean-changes
Bardales Reina, A. L., & Miranda Alvarado, L. Y. (2022). Asociatividad y competitividad de los
productores exportadores de cacao en la Región Amazonas 2019. Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas. Repositorio upc.
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/667142
Benson, A., & Zamora-Duque, A. (2023). Dinámicas y determinantes del fortalecimiento de la
asociatividad rural: el caso de Colombia. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos,
143. https://doi.org/https://dx.doi.org/10.5209/REVE.85555
Caba Villalobos, N., Chamarro Altahona, O., & Fontalvo Herrera , T. J. (2022). Gestión de la
Producción y Operaciones.
https://biblioteca.utec.edu.sv/siab/virtual/elibros_internet/55847.pdf
Canabal, C., & Margalef , L. (2017). La retroalimentación: la clave para una evaluación orientada
al aprendizaje. Profesorado. Revista de Currículum y Formación de Profesorado, 21(2),
149-170. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=56752038009
Cardona Hernández, L. C., Reyes Pineda, H., & Gutiérrez Robledo, R. (2021). Asociatividad y
liderazgo con productores agropecuarios del Departamento del Quindío. South Florida
Journal of Development, 2(4), 5445-5453.
https://doi.org/https://doi.org/10.46932/sfjdv2n4-034
Carro Paz, R., & Gonzales Gomez, D. (2012). Administracion de la calidad total. Universidad
Nacional de Mar del Plata. Repositorio Nülan.
https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/1614/1/09_administracion_calidad.pdf
Castellano M., J. G. (2010). La asociatividad como fenómeno evolutivo, análisis de casoso
colombianos. Revista Escuela de Administración de Negocios(68), 100-111.
https://doi.org/https://doi.org/10.21158/01208160.n68.2010.499
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1140
Cerquin Cusquisibin, N. M., & De la Cruz Huatay, C. M. (2022). Asociatividad empresarial y la
competitividad en la empresa Industria Alimentaria Huacariz S. A. C., Cajamarca, 2022.
Universidad Privada del Norte. Repositorio UPN. https://hdl.handle.net/11537/32023
Charaja Cutipa, F. (2018). El MAPIC en la investigación científica. Corporación Sirio EIRL.
Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración (Décima ed.).
Mexico: McGraw-Hill Interamericana Editores S.A.
Colomé Perales, R., & Pozo Gavín, B. (2013). Gestión del aprovisionamiento. Repositorio
institucional de la UOC. http://hdl.handle.net/10609/75847
Fernández Bedoya, V. (3 de Julio de 2020). Tipos de justificación en la investigación científica.
4(3), 65-76. https://doi.org/10.33970/eetes.v4.n3.2020.207
Ferrando Perea, A. (2015). Asociatividad para mejora de la competitividad de Pequeños
Productores Agrícolas. Anales Científicos, 76(1), 177-185.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.21704/ac.v76i1.779
Fortater, M., MacGillvray, A., & Raynard, P. (2018). Acceso a los mercados y comercio
responsable. Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.
https://doi.org/https://www.centroscomunitariosdeaprendizaje.org.mx/sites/default/file
s/acceso_a_los_mercados_y_comercio.pdf
Galindo , M., & Rios , V. (Agosto de 2015). Productividad. En Serie de Estudios Económicos.
México DF: México ¿cómo vamos?
https://scholar.harvard.edu/files/vrios/files/201508-mexicoproductivity.pdf
García Pérez, S. L. (2017). Las empresas agropecuarias y la administración financiera. Revista
Mexicana de Agronegocios, 21(40), 583-594.
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=14152127007
Garcia Villanueva, K. J., & Carbajal Zea, O. R. (2022). La asociatividad y la competitividad
empresarial para la exportacion de ajo de los productores del distrito de Alto Cural,
Arequipa 2021. Universidad Tecnologica del Perú. Repositorio UTP.
https://repositorio.utp.edu.pe/handle/20. 500.12867/6468
Hernández-Sampieri, R., & Mendoza Torres, C. P. (2018). Metodología de la investigación: Las
rutas cuantitativa, cualitativa y mixta (1ª ed.). McGraw-Hill Interamericana Editores.
https://doi.org/https://doi.org/10.22201/fesc.20072236e.2019.10.18.6
Ibarra Cisneros, M. A., Gonzalez Torres , L. A., & Demuner Flores, M. R. (2017). Competitividad
empresarial de las pequeñas y medianas empresas manufactureras de Baja California.
Estudios Fronterizos, 18(35), 107 - 130.
https://doi.org/https://doi.org/10.21670/ref.2017.35.a06
Iibay Iivay, J. A. (2019). Plan de comercialización para una empresa de ropa infantil. Pontificia
Universidad Católica del Ecuador. Repositorio Institucional PUCESA.
https://catalogobiblioteca.puce.edu.ec/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=222496
Cerquin Cusquisibin, N. M., & De la Cruz Huatay, C. M. (2022). Asociatividad empresarial y la
competitividad en la empresa Industria Alimentaria Huacariz S. A. C., Cajamarca, 2022.
Universidad Privada del Norte. Repositorio UPN. https://hdl.handle.net/11537/32023
Charaja Cutipa, F. (2018). El MAPIC en la investigación científica. Corporación Sirio EIRL.
Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración (Décima ed.).
Mexico: McGraw-Hill Interamericana Editores S.A.
Colomé Perales, R., & Pozo Gavín, B. (2013). Gestión del aprovisionamiento. Repositorio
institucional de la UOC. http://hdl.handle.net/10609/75847
Fernández Bedoya, V. (3 de Julio de 2020). Tipos de justificación en la investigación científica.
4(3), 65-76. https://doi.org/10.33970/eetes.v4.n3.2020.207
Ferrando Perea, A. (2015). Asociatividad para mejora de la competitividad de Pequeños
Productores Agrícolas. Anales Científicos, 76(1), 177-185.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.21704/ac.v76i1.779
Fortater, M., MacGillvray, A., & Raynard, P. (2018). Acceso a los mercados y comercio
responsable. Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.
https://doi.org/https://www.centroscomunitariosdeaprendizaje.org.mx/sites/default/file
s/acceso_a_los_mercados_y_comercio.pdf
Galindo , M., & Rios , V. (Agosto de 2015). Productividad. En Serie de Estudios Económicos.
México DF: México ¿cómo vamos?
https://scholar.harvard.edu/files/vrios/files/201508-mexicoproductivity.pdf
García Pérez, S. L. (2017). Las empresas agropecuarias y la administración financiera. Revista
Mexicana de Agronegocios, 21(40), 583-594.
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=14152127007
Garcia Villanueva, K. J., & Carbajal Zea, O. R. (2022). La asociatividad y la competitividad
empresarial para la exportacion de ajo de los productores del distrito de Alto Cural,
Arequipa 2021. Universidad Tecnologica del Perú. Repositorio UTP.
https://repositorio.utp.edu.pe/handle/20. 500.12867/6468
Hernández-Sampieri, R., & Mendoza Torres, C. P. (2018). Metodología de la investigación: Las
rutas cuantitativa, cualitativa y mixta (1ª ed.). McGraw-Hill Interamericana Editores.
https://doi.org/https://doi.org/10.22201/fesc.20072236e.2019.10.18.6
Ibarra Cisneros, M. A., Gonzalez Torres , L. A., & Demuner Flores, M. R. (2017). Competitividad
empresarial de las pequeñas y medianas empresas manufactureras de Baja California.
Estudios Fronterizos, 18(35), 107 - 130.
https://doi.org/https://doi.org/10.21670/ref.2017.35.a06
Iibay Iivay, J. A. (2019). Plan de comercialización para una empresa de ropa infantil. Pontificia
Universidad Católica del Ecuador. Repositorio Institucional PUCESA.
https://catalogobiblioteca.puce.edu.ec/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=222496
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1141
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. (2017). Institucionalidad de apoyo
a la asociatividad en América Latina y el Caribe: Un análisis en países seleccionados.
https://repositorio.iica.int/handle/11324/6326
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. (2018). Manual 5: El mercado y la
comercialización. https://repositorio.iica.int/items/ab8c7b4d-8730-427b-bce3-
640194f0bb84
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. (2018). Manual 8: Bases de la
organización asociativa. https://repositorio.iica.int/server/api/core/bitstreams/ba173098-
fe67-41a4-ae54-954c7004a5a8/content
Instituto Nacional de Innovación Agraria. (2021). Agenda Regional de Innovación Agraria
Apurímac 2021-2025. https://hdl.handle.net/20.500.12955/1578
Jabaloyes Vivas, J., Carot Sierra, J., & Carrion Garcia, A. (2020). Introducción a la gestión de la
calidad (3ª ed.). Editorial Universitat Politècnica de València.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2012). Principios de marketing (14ª ed.). Pearson Educacion.
https://claudiobasile.wordpress.com/wp-content/uploads/2012/02/marketing_kotler-
armstrong.pdf
Krugman, P. (1994). Competitiveness: A Dangerous Obsession. Foreign Affairs, 73(2), 28-44.
http://gesd.free.fr/krugman94.pdf
Libra Briceño, P. (2009). Finanzas y financiamiento: Las herramientas de gestión que toda
pequeña empresa debe conocer. Nathan Associates Inc.
https://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/FINANZAS_FINANCIAMIEN
TO.pdf
Lombana, J., & Rozas , S. (2009). Marco analitico de la competitividad. Fundamentos para el
estudio de la competitividad regional. Pensamiento y Gestion(26), 1-38.
https://www.redalyc.org/pdf/646/64612291002.pdf
Maldonado Pinto, J. E. (2018). Metodología de la investigación social: paradigmas: cuantitativo,
sociocrítico, cualitativo, complementario (1ª ed.). Ediciones de la U.
https://books.google.com.pe/books?id=FTSjDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=Met
odolog%C3%ADa+de+la+Investigaci%C3%B3n&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwi86ueS
Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego. (2021). Decreto Supremo N° 17-2021-MIDAGRI:
Aprueban disposiciones para la mejora de la competitividad en los productores
agropecuarios. https://www.gob.pe/institucion/midagri/normas-legales/2061745-0017-
2021-midagri
Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego. (2024). Midagri: producción nacional agropecuaria
creció 4.9% en 2024. https://agraria.pe/noticias/midagri-produccion-nacional-
agropecuaria-crecio-4-9-en-2024-38498
Ministerio de Economía y Finanzas . (2018, 31 de diciembre ). Decreto Supremo N.° 345-2018-
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. (2017). Institucionalidad de apoyo
a la asociatividad en América Latina y el Caribe: Un análisis en países seleccionados.
https://repositorio.iica.int/handle/11324/6326
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. (2018). Manual 5: El mercado y la
comercialización. https://repositorio.iica.int/items/ab8c7b4d-8730-427b-bce3-
640194f0bb84
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. (2018). Manual 8: Bases de la
organización asociativa. https://repositorio.iica.int/server/api/core/bitstreams/ba173098-
fe67-41a4-ae54-954c7004a5a8/content
Instituto Nacional de Innovación Agraria. (2021). Agenda Regional de Innovación Agraria
Apurímac 2021-2025. https://hdl.handle.net/20.500.12955/1578
Jabaloyes Vivas, J., Carot Sierra, J., & Carrion Garcia, A. (2020). Introducción a la gestión de la
calidad (3ª ed.). Editorial Universitat Politècnica de València.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2012). Principios de marketing (14ª ed.). Pearson Educacion.
https://claudiobasile.wordpress.com/wp-content/uploads/2012/02/marketing_kotler-
armstrong.pdf
Krugman, P. (1994). Competitiveness: A Dangerous Obsession. Foreign Affairs, 73(2), 28-44.
http://gesd.free.fr/krugman94.pdf
Libra Briceño, P. (2009). Finanzas y financiamiento: Las herramientas de gestión que toda
pequeña empresa debe conocer. Nathan Associates Inc.
https://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/FINANZAS_FINANCIAMIEN
TO.pdf
Lombana, J., & Rozas , S. (2009). Marco analitico de la competitividad. Fundamentos para el
estudio de la competitividad regional. Pensamiento y Gestion(26), 1-38.
https://www.redalyc.org/pdf/646/64612291002.pdf
Maldonado Pinto, J. E. (2018). Metodología de la investigación social: paradigmas: cuantitativo,
sociocrítico, cualitativo, complementario (1ª ed.). Ediciones de la U.
https://books.google.com.pe/books?id=FTSjDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=Met
odolog%C3%ADa+de+la+Investigaci%C3%B3n&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwi86ueS
Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego. (2021). Decreto Supremo N° 17-2021-MIDAGRI:
Aprueban disposiciones para la mejora de la competitividad en los productores
agropecuarios. https://www.gob.pe/institucion/midagri/normas-legales/2061745-0017-
2021-midagri
Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego. (2024). Midagri: producción nacional agropecuaria
creció 4.9% en 2024. https://agraria.pe/noticias/midagri-produccion-nacional-
agropecuaria-crecio-4-9-en-2024-38498
Ministerio de Economía y Finanzas . (2018, 31 de diciembre ). Decreto Supremo N.° 345-2018-
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1142
EF: Aprueban la Política Nacional de Competitividad y Productividad . Diario el Peruano.
Ministerio de Economia y Finanzas. (2012, 28 de junio ). Decreto Supremo N.° 103-2012-EF;
Aprueban Reglamento de la Ley que establece Disposiciones para apoyar la
Competitividad Productiva.
Paricanaza Paricanaza, L. F. (2021). La asociatividad como estrategia para mejorar
competitividad en la producción de quinua de los pequeños productores del centro poblado
de Chucaripo, Puno 2021. Universidad Alas Peruanas. Repositorio UAP.
https://hdl.handle.net/20.500.12990/11235
Pazmiño Guevara, L. V., & Álvarez Tello, J. R. (2021). Estrategias de Asociatividad para la
Comercializacion de Productos Agroecológicos. Retos de la Ciencia, 112-123.
https://www.retosdelacienciaec.com/Revistas/index.php/retos/article/view/378/421
Pérez Sisa, F. G. (2020). Asociatividad empresarial: estrategia para la competitividad de las
PYMES en el Ecuador. Revista Eruditus, 1(2), 39-51.
https://doi.org/https://doi.org/10.35290/re.v1n2.2020.308
Pinto Cristiani, M. E. (2012). Desarrollo organizacional. Red Tercer Milenio S.C.
https://students.aiu.edu/submissions/profiles/resources/onlineBook/y6s5r3_desarrollo%20
organizacional%203.pdf
Porter, M. (1990). La ventaja competitiva de las naciones. Harvard Business Review.
https://www.uic.org.ar/IntranetCompetitividad/1%C2%BA%20jornada/2.%20lectura%20
complementaria/1.%20ser%20competitivo%20-
%20michael%20e.%20porter%20cap.%206.pdf?utm_source=chatgpt.com
Prado, C. A. (2018). Competitividad y asociatividad empresarial en pequeñas y medianas
empresas del sector comercio en Ciudad Obregón. Obregon: Instituto Tecnologico de
Sonora. https://www.itson.mx/oferta/mgo/Documents/Carmen%20Prado.pdf
Proaño Castro, M. F., Martillo Pazmiño, I. O., & Segarra Jaime, H. P. (2022). La asociatividad
como estrategia financiera para el desarrollo de los emprendimientos de las madres
Ramírez García, A. G., & Pérez Peralta, C. M. (2018). Competitividad en las organizaciones de
productores de aguacate en Sucre, Colombia. Cuadernos de Desarrollo Rural, 15(81).
https://doi.org/https://doi.org/10.11144/Javeriana.cdr15-81.copa
Ramirez Molina, R. I., & Ampudia Sjogreen, D. E. (2018). Factores de competitividad
empresarial en el sector comercial. RECITIUTM Revista Electrónica de Ciencia y
Tecnología del Instituto Universitario de Tecnología de Maracaibo, 4(1), 16-32.
https://hdl.handle.net/11323/2249
Ricardo, D. (1817). Principios de economía política y tributación. Fondo de Cultura Economica.
https://archive.org/details/ricardo-economia-libro/page/n6/mode/1up
Rubio Bañón, A., & Aragón Sánchez, A. (2007). Recursos Estrategicos de las Pymes. Revista
Europa de Dirección y Economia de la Empresa, 17(1), 103-126.
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2581343
EF: Aprueban la Política Nacional de Competitividad y Productividad . Diario el Peruano.
Ministerio de Economia y Finanzas. (2012, 28 de junio ). Decreto Supremo N.° 103-2012-EF;
Aprueban Reglamento de la Ley que establece Disposiciones para apoyar la
Competitividad Productiva.
Paricanaza Paricanaza, L. F. (2021). La asociatividad como estrategia para mejorar
competitividad en la producción de quinua de los pequeños productores del centro poblado
de Chucaripo, Puno 2021. Universidad Alas Peruanas. Repositorio UAP.
https://hdl.handle.net/20.500.12990/11235
Pazmiño Guevara, L. V., & Álvarez Tello, J. R. (2021). Estrategias de Asociatividad para la
Comercializacion de Productos Agroecológicos. Retos de la Ciencia, 112-123.
https://www.retosdelacienciaec.com/Revistas/index.php/retos/article/view/378/421
Pérez Sisa, F. G. (2020). Asociatividad empresarial: estrategia para la competitividad de las
PYMES en el Ecuador. Revista Eruditus, 1(2), 39-51.
https://doi.org/https://doi.org/10.35290/re.v1n2.2020.308
Pinto Cristiani, M. E. (2012). Desarrollo organizacional. Red Tercer Milenio S.C.
https://students.aiu.edu/submissions/profiles/resources/onlineBook/y6s5r3_desarrollo%20
organizacional%203.pdf
Porter, M. (1990). La ventaja competitiva de las naciones. Harvard Business Review.
https://www.uic.org.ar/IntranetCompetitividad/1%C2%BA%20jornada/2.%20lectura%20
complementaria/1.%20ser%20competitivo%20-
%20michael%20e.%20porter%20cap.%206.pdf?utm_source=chatgpt.com
Prado, C. A. (2018). Competitividad y asociatividad empresarial en pequeñas y medianas
empresas del sector comercio en Ciudad Obregón. Obregon: Instituto Tecnologico de
Sonora. https://www.itson.mx/oferta/mgo/Documents/Carmen%20Prado.pdf
Proaño Castro, M. F., Martillo Pazmiño, I. O., & Segarra Jaime, H. P. (2022). La asociatividad
como estrategia financiera para el desarrollo de los emprendimientos de las madres
Ramírez García, A. G., & Pérez Peralta, C. M. (2018). Competitividad en las organizaciones de
productores de aguacate en Sucre, Colombia. Cuadernos de Desarrollo Rural, 15(81).
https://doi.org/https://doi.org/10.11144/Javeriana.cdr15-81.copa
Ramirez Molina, R. I., & Ampudia Sjogreen, D. E. (2018). Factores de competitividad
empresarial en el sector comercial. RECITIUTM Revista Electrónica de Ciencia y
Tecnología del Instituto Universitario de Tecnología de Maracaibo, 4(1), 16-32.
https://hdl.handle.net/11323/2249
Ricardo, D. (1817). Principios de economía política y tributación. Fondo de Cultura Economica.
https://archive.org/details/ricardo-economia-libro/page/n6/mode/1up
Rubio Bañón, A., & Aragón Sánchez, A. (2007). Recursos Estrategicos de las Pymes. Revista
Europa de Dirección y Economia de la Empresa, 17(1), 103-126.
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2581343