Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1706
https://doi.org/10.69639/arandu.v13i2.2297
Logística verde y economía circular como estrategias para la
optimización sostenible de recursos y la mejora del
desempeño en empresas metalmecánicas
Green Logistic and circular economy as strategies for the sustainable optimization of
resources and improved performance in metalworking companies
Edgar Oswaldo Aguilar Granda
edgar.aguilar@upec.edu.ec
https://orcid.org/0000-0003-0801-4645
Universidad Politécnica Estatal del Carchi
Ecuador- Tulcán
Heinz David Cadena Granda
https://orcid.org/0009-0004-3846-8554
1ecadenaheinz@gmail.com
Investigador Independiente
Ecuador- Tulcán
Cristina Janina López Castro
https://orcid.org/0009-0006-2680-4105
cristi.janina@gmail.com
Investigador Independiente
Ecuador- Tulcán
Artículo recibido: 10 mayo 2026- Aceptado para publicación:16 junio 2026
Conflictos de intereses: Ninguno que declarar.
RESUMEN
Este trabajo examina cómo la logística verde y la economía circular influyen en la optimización
sostenible de los recursos y en el rendimiento empresarial en el sector metalmecánico,
centrándose en la compañía Fundimetales del Norte, ubicada en Tulcán-Carchi-Ecuador. La
investigación se fundamenta en un enfoque que combina aspectos cualitativos y cuantitativos, con
un propósito descriptivo y explicativo, utilizando un diseño no experimental, transversal y
retrospectivo. El diagnóstico mostró importantes ineficiencias operativas bajo el modelo lineal
convencional, revelando una eficiencia operativa del 36%, un consumo eléctrico mensual de
14,800 kWh y la acumulación de 300 toneladas de desperdicio metálico inactivo. La aplicación
de prácticas de logística verde, economía circular mejoró notablemente los recursos de la empresa.
La fundición interna usando un horno de inducción logró reducir la generación de viruta metálica
en un 91.6%, y la reutilización de empaques disminuyó los gastos de distribución en un 50%, lo
que generó un ahorro anual de $68,030. De igual manera, alinear las operaciones con las pautas
de la norma ISO 14001 incrementa la capacidad de mejora continua al 93%, cerrando la brecha
de eficiencia en un 57%. Por último, la evaluación cualitativa y cuantitativa a través de la Matriz
de Leopold corroboró la viabilidad ambiental neta del sistema, con un indicador de sostenibilidad
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1707
positivo de +151 y un impacto beneficioso del 25%. En resumen, la combinación de estrategias
de logística ecológica y economía circular conecta de manera efectiva la sostenibilidad ambiental
con la competitividad financiera y operativa en el ámbito empresarial.
Palabras clave: logística verde, economía circular, optimización de recursos, desempeño
empresarial, industria metalmecánica
ABSTRACT
This study examines how green logistics and the circular economy influence the sustainable
optimization of resources and business performance in the metalworking sector, focusing on
Fundimetales del Norte, a company located in Tulcán-Carchi-Ecuador. The research is based on
a combined qualitative and quantitative approach, with a descriptive and explanatory purpose,
using a non-experimental, cross-sectional, and retrospective design. The diagnostic assessment
revealed significant operational inefficiencies under the conventional linear model, showing an
operational efficiency of only 36%, monthly electricity consumption of 14,800 kWh, and the
accumulation of 300 tons of inactive metal waste. The implementation of green logistics and
circular economy practices significantly improved the company's resources. Internal smelting
using an induction furnace reduced metal chip generation by 91.6%, and the reuse of packaging
reduced distribution costs by 50%, resulting in annual savings of $68,030. Similarly, aligning
operations with ISO 14001 guidelines increases the capacity for continuous improvement to 93%,
closing the efficiency gap by 57%. The qualitative and quantitative assessment using the Leopold
Matrix confirmed the net environmental viability of the system, with a positive sustainability
indicator of +151 and a beneficial impact of 25%. In summary, the combination of green logistics
and circular economy strategies effectively links environmental sustainability with financial and
operational competitiveness in the business environment.
Keywords: green logistics, circular economy, resource optimization, business
performance, metalworking industry
Todo el contenido de la Revista Científica Internacional Arandu UTIC publicado en este sitio está disponible bajo
licencia Creative Commons Atribution 4.0 International.
positivo de +151 y un impacto beneficioso del 25%. En resumen, la combinación de estrategias
de logística ecológica y economía circular conecta de manera efectiva la sostenibilidad ambiental
con la competitividad financiera y operativa en el ámbito empresarial.
Palabras clave: logística verde, economía circular, optimización de recursos, desempeño
empresarial, industria metalmecánica
ABSTRACT
This study examines how green logistics and the circular economy influence the sustainable
optimization of resources and business performance in the metalworking sector, focusing on
Fundimetales del Norte, a company located in Tulcán-Carchi-Ecuador. The research is based on
a combined qualitative and quantitative approach, with a descriptive and explanatory purpose,
using a non-experimental, cross-sectional, and retrospective design. The diagnostic assessment
revealed significant operational inefficiencies under the conventional linear model, showing an
operational efficiency of only 36%, monthly electricity consumption of 14,800 kWh, and the
accumulation of 300 tons of inactive metal waste. The implementation of green logistics and
circular economy practices significantly improved the company's resources. Internal smelting
using an induction furnace reduced metal chip generation by 91.6%, and the reuse of packaging
reduced distribution costs by 50%, resulting in annual savings of $68,030. Similarly, aligning
operations with ISO 14001 guidelines increases the capacity for continuous improvement to 93%,
closing the efficiency gap by 57%. The qualitative and quantitative assessment using the Leopold
Matrix confirmed the net environmental viability of the system, with a positive sustainability
indicator of +151 and a beneficial impact of 25%. In summary, the combination of green logistics
and circular economy strategies effectively links environmental sustainability with financial and
operational competitiveness in the business environment.
Keywords: green logistics, circular economy, resource optimization, business
performance, metalworking industry
Todo el contenido de la Revista Científica Internacional Arandu UTIC publicado en este sitio está disponible bajo
licencia Creative Commons Atribution 4.0 International.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1708
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, con el cambio industrial y la sostenibilidad a nivel mundial, las empresas
se ven cada vez más presionadas a disminuir sus huellas ambientales, mejorar la utilización de
sus recursos y adoptar métodos de producción que sean más sostenibles y sustentables. El
aumento en el consumo de energía, la rápida producción de desechos industriales, el consumo
continuado de recursos naturales y las emisiones dañinas generadas por la manufactura han
propiciado la creación de nuevas tácticas centradas en la sostenibilidad empresarial y la
competitividad de las organizaciones Jayarathna et al. (2023). En este contexto, la Logística verde
y la Economía Circular se han establecido como enfoques clave para fomentar la eficiencia en las
operaciones, disminuir los efectos negativos en el medio ambiente y lograr una utilización
sostenible de los recursos a lo largo de las cadenas de suministro industriales.
La logística verde o sostenible abarca diversas técnicas y enfoques de administración
enfocados en reducir el impacto ambiental de las operaciones logísticas, lo que incluye disminuir
el uso de energía, gestionar adecuadamente los desechos, mejorar la eficiencia del transporte,
reutilizar materiales y adoptar tecnologías que sean sostenibles. Jayarathna et al. (2023) definen
la logística sostenible como las prácticas de gestión de la cadena de suministro orientadas a reducir
las huellas ecológicas y energéticas derivadas de la distribución de bienes, incluyendo actividades
relacionadas con transporte, embalaje, manejo de materiales y gestión de residuos. Los autores
sostienen además que las prácticas de logística verde generan valor ambiental, económico y social
al contribuir a la conservación de recursos, reducción de emisiones y fortalecimiento del
desempeño organizacional.
Desde una perspectiva ambiental, la necesidad de implementar modelos logísticos
sostenibles se relaciona directamente con la creciente problemática asociada al cambio climático,
la degradación ecológica y el agotamiento de recursos naturales. Gao et al. (2024) señalan que las
actividades humanas están acercando al planeta a puntos críticos ambientales que amenazan la
estabilidad de los ecosistemas y la sostenibilidad de las sociedades contemporáneas, situación que
exige nuevas formas de organización económica y empresarial alineadas con el desarrollo
sostenible. En este sentido, la economía circular surge como uno de los tópicos más prometedores
para reducir residuos, maximizar recursos y disminuir los impactos ambientales generados por
los sistemas productivos tradicionales.
La economía circular se presenta como una alternativa al concepto de economía lineal
que se fundamenta en el proceso de "extraer-producción-desechar". De acuerdo con Jayarathna et
al. (2023), esta perspectiva se enfoca en reducir los desechos y la contaminación a través de
sistemas que apoyan la producción y distribución mediante métodos de reciclaje, reutilización y
recuperación de materiales. Por otro lado, Gao et al. (2024) subrayan que la economía circular
fomenta sistemas que permiten regenerar, donde se limita el consumo de recursos, así como las
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, con el cambio industrial y la sostenibilidad a nivel mundial, las empresas
se ven cada vez más presionadas a disminuir sus huellas ambientales, mejorar la utilización de
sus recursos y adoptar métodos de producción que sean más sostenibles y sustentables. El
aumento en el consumo de energía, la rápida producción de desechos industriales, el consumo
continuado de recursos naturales y las emisiones dañinas generadas por la manufactura han
propiciado la creación de nuevas tácticas centradas en la sostenibilidad empresarial y la
competitividad de las organizaciones Jayarathna et al. (2023). En este contexto, la Logística verde
y la Economía Circular se han establecido como enfoques clave para fomentar la eficiencia en las
operaciones, disminuir los efectos negativos en el medio ambiente y lograr una utilización
sostenible de los recursos a lo largo de las cadenas de suministro industriales.
La logística verde o sostenible abarca diversas técnicas y enfoques de administración
enfocados en reducir el impacto ambiental de las operaciones logísticas, lo que incluye disminuir
el uso de energía, gestionar adecuadamente los desechos, mejorar la eficiencia del transporte,
reutilizar materiales y adoptar tecnologías que sean sostenibles. Jayarathna et al. (2023) definen
la logística sostenible como las prácticas de gestión de la cadena de suministro orientadas a reducir
las huellas ecológicas y energéticas derivadas de la distribución de bienes, incluyendo actividades
relacionadas con transporte, embalaje, manejo de materiales y gestión de residuos. Los autores
sostienen además que las prácticas de logística verde generan valor ambiental, económico y social
al contribuir a la conservación de recursos, reducción de emisiones y fortalecimiento del
desempeño organizacional.
Desde una perspectiva ambiental, la necesidad de implementar modelos logísticos
sostenibles se relaciona directamente con la creciente problemática asociada al cambio climático,
la degradación ecológica y el agotamiento de recursos naturales. Gao et al. (2024) señalan que las
actividades humanas están acercando al planeta a puntos críticos ambientales que amenazan la
estabilidad de los ecosistemas y la sostenibilidad de las sociedades contemporáneas, situación que
exige nuevas formas de organización económica y empresarial alineadas con el desarrollo
sostenible. En este sentido, la economía circular surge como uno de los tópicos más prometedores
para reducir residuos, maximizar recursos y disminuir los impactos ambientales generados por
los sistemas productivos tradicionales.
La economía circular se presenta como una alternativa al concepto de economía lineal
que se fundamenta en el proceso de "extraer-producción-desechar". De acuerdo con Jayarathna et
al. (2023), esta perspectiva se enfoca en reducir los desechos y la contaminación a través de
sistemas que apoyan la producción y distribución mediante métodos de reciclaje, reutilización y
recuperación de materiales. Por otro lado, Gao et al. (2024) subrayan que la economía circular
fomenta sistemas que permiten regenerar, donde se limita el consumo de recursos, así como las
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1709
emisiones y las pérdidas de energía, mediante el cierre de ciclos tanto materiales como
energéticos. Desde este punto de vista, la economía circular no solo es considerada una medida
ambiental, sino que también se ve como un modelo económico que busca mejorar la eficiencia,
la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones.
En el contexto industrial, particularmente en el sector metalmecánico, la adopción de
estrategias de logística ecológica y economía circular se vuelve de suma importancia debido al
elevado nivel de consumo energético, la elevada utilización de recursos metálicos y la continua
generación de desechos industriales. Las empresas enfocadas en la metalmecánica enfrentan retos
considerables en relación con la eficiencia energética, el manejo de residuos, las emisiones
contaminantes y la sostenibilidad en sus operaciones, elementos que en la actualidad se han
convertido en factores críticos para su supervivencia y competitividad en un entorno globalizado.
Investigaciones recientes han demostrado que las prácticas de logística verde y la gestión
sostenible de las cadenas de suministro desempeñan un papel crucial en la mejora del desempeño
ambiental y en la optimización de los recursos empresariales. Cheng et al. (2023) evidenciaron
que la logística verde y el desarrollo del capital humano tienen un impacto positivo en la
producción sostenible y en la implementación de la economía circular en las empresas
manufactureras, especialmente a través de la reducción de desechos, la reutilización de materiales
y la optimización de los procesos productivos.
De igual manera, Gao et al. (2024) identificaron que la gestión de cadenas de suministro
ecológicas y la economía circular ejercen efectos benéficos sobre la eficiencia de los recursos y
el rendimiento ambiental de las empresas, especialmente cuando se implementan estrategias
sostenibles de manera integrada a lo largo de toda la cadena de suministro. Los autores
argumentan que las cadenas de suministro sostenibles y los modelos circulares son elementos
esenciales para alcanzar las metas de sostenibilidad y para mejorar la eficacia operativa de las
organizaciones en el ámbito industrial.
Sin embargo, a pesar del creciente avance teórico y empírico que vincula la sostenibilidad
logística y la economía circular, en entornos latinoamericanos, y en particular en Ecuador, aún se
presenta una escasa evidencia científica acerca de la aplicación de estas estrategias en pequeñas
y medianas empresas del sector metalmecánico. Esta situación revela una notoria brecha
investigativa en lo que se refiere a la forma en que las organizaciones industriales locales
implementan prácticas sostenibles con el objetivo de mejorar su rendimiento ambiental y
optimizar el uso de recursos productivos.
Para Fundimetales del Norte, localizada en Tulcán, la implementación de las estrategias
mencionadas se debe a la necesidad de abordar debilidades operativas detectadas, tales como la
ausencia de una planificación estratégica en logística verde y la escasa integración de tecnologías
sostenibles en sus procesos de distribución.
emisiones y las pérdidas de energía, mediante el cierre de ciclos tanto materiales como
energéticos. Desde este punto de vista, la economía circular no solo es considerada una medida
ambiental, sino que también se ve como un modelo económico que busca mejorar la eficiencia,
la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones.
En el contexto industrial, particularmente en el sector metalmecánico, la adopción de
estrategias de logística ecológica y economía circular se vuelve de suma importancia debido al
elevado nivel de consumo energético, la elevada utilización de recursos metálicos y la continua
generación de desechos industriales. Las empresas enfocadas en la metalmecánica enfrentan retos
considerables en relación con la eficiencia energética, el manejo de residuos, las emisiones
contaminantes y la sostenibilidad en sus operaciones, elementos que en la actualidad se han
convertido en factores críticos para su supervivencia y competitividad en un entorno globalizado.
Investigaciones recientes han demostrado que las prácticas de logística verde y la gestión
sostenible de las cadenas de suministro desempeñan un papel crucial en la mejora del desempeño
ambiental y en la optimización de los recursos empresariales. Cheng et al. (2023) evidenciaron
que la logística verde y el desarrollo del capital humano tienen un impacto positivo en la
producción sostenible y en la implementación de la economía circular en las empresas
manufactureras, especialmente a través de la reducción de desechos, la reutilización de materiales
y la optimización de los procesos productivos.
De igual manera, Gao et al. (2024) identificaron que la gestión de cadenas de suministro
ecológicas y la economía circular ejercen efectos benéficos sobre la eficiencia de los recursos y
el rendimiento ambiental de las empresas, especialmente cuando se implementan estrategias
sostenibles de manera integrada a lo largo de toda la cadena de suministro. Los autores
argumentan que las cadenas de suministro sostenibles y los modelos circulares son elementos
esenciales para alcanzar las metas de sostenibilidad y para mejorar la eficacia operativa de las
organizaciones en el ámbito industrial.
Sin embargo, a pesar del creciente avance teórico y empírico que vincula la sostenibilidad
logística y la economía circular, en entornos latinoamericanos, y en particular en Ecuador, aún se
presenta una escasa evidencia científica acerca de la aplicación de estas estrategias en pequeñas
y medianas empresas del sector metalmecánico. Esta situación revela una notoria brecha
investigativa en lo que se refiere a la forma en que las organizaciones industriales locales
implementan prácticas sostenibles con el objetivo de mejorar su rendimiento ambiental y
optimizar el uso de recursos productivos.
Para Fundimetales del Norte, localizada en Tulcán, la implementación de las estrategias
mencionadas se debe a la necesidad de abordar debilidades operativas detectadas, tales como la
ausencia de una planificación estratégica en logística verde y la escasa integración de tecnologías
sostenibles en sus procesos de distribución.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1710
Desde una perspectiva teórica, la investigación se apoya en la Natural Resource-Based
View (NRBV), formulada por Hart en 1995, que sostiene que las organizaciones pueden alcanzar
ventajas competitivas sostenibles a través de una adecuada gestión de los recursos naturales y el
desarrollo de estrategias ambientales. De manera complementaria, la Teoría Institucional expone
cómo las presiones tanto regulatorias como sociales motivan a las organizaciones a adoptar
estándares ambientales, como la norma ISO 14001, con el fin de generar ventaja competitiva.
Jayarathna etal. (2023) subrayan que esta teoría combina recursos tanto internos como externos
que buscan fortalecer la sostenibilidad empresarial mediante estrategias enfocadas en la
prevención de la contaminación, la gestión ambiental y el desarrollo sostenible.
Adicionalmente, la investigación incluye principios de la Teoría de Capacidades
Dinámicas formulada por Teece (2007), la cual describe la forma en la que las organizaciones
desarrollan habilidades estratégicas para ajustarse a contextos en evolución y atender a presiones
del entorno, así como a demandas tecnológicas y competitivas. Jayarathna et al. (2023) destacan
que las capacidades dinámicas son un factor fundamental que facilita la ejecución de estrategias
relacionadas con la economía circular y la sostenibilidad en el ámbito logístico.
La relevancia científica y práctica de la presente investigación radica en la necesidad de
generar evidencia empírica sobre la implementación de prácticas circulares y de logística
sostenible en empresas metalmecánicas ecuatorianas para identificar que no solo mitiga la
degradación ambiental, sino que también ofrece una ventaja competitiva estratégica y beneficios
financieros tangibles al reducir los costos de adquisición de materias primas y las tasas de
disposición de residuos, fortaleciendo la competitividad empresarial mediante modelos
sostenibles de gestión logística
En función de lo expuesto, la presente investigación tiene como objetivo general:
Analizar la contribución de la logística verde y la economía circular en la optimización sostenible
de recursos y la mejora del desempeño en empresas metalmecánicas, con ello se busca
diagnosticar su desempeño actual, determinar la utilización de sus recursos, evaluar la incidencia
de las prácticas sostenibles sobre el desempeño ambiental y la eficiencia operativa y diseñar
estrategias orientadas al fortalecimiento de la sostenibilidad logística y operativa en empresas
metalmecánicas, de manera específica en la empresa Fundimetales del Norte.
Finalmente, considerando el enfoque correlacional del estudio, se establece la hipótesis:
H1: La logística verde y la economía circular incide de manera directa y positiva en la
optimización de los recursos operativos de Fundimetales del Norte.
MATERIALES Y MÉTODOS
La investigación se desarrolló un enfoque mixto, combinando métodos cuantitativos y
cualitativos con el objetivo de examinar la influencia de la logística verde y la economía circular
en la optimización sostenible de los recursos y el rendimiento ambiental de la empresa. Se
Desde una perspectiva teórica, la investigación se apoya en la Natural Resource-Based
View (NRBV), formulada por Hart en 1995, que sostiene que las organizaciones pueden alcanzar
ventajas competitivas sostenibles a través de una adecuada gestión de los recursos naturales y el
desarrollo de estrategias ambientales. De manera complementaria, la Teoría Institucional expone
cómo las presiones tanto regulatorias como sociales motivan a las organizaciones a adoptar
estándares ambientales, como la norma ISO 14001, con el fin de generar ventaja competitiva.
Jayarathna etal. (2023) subrayan que esta teoría combina recursos tanto internos como externos
que buscan fortalecer la sostenibilidad empresarial mediante estrategias enfocadas en la
prevención de la contaminación, la gestión ambiental y el desarrollo sostenible.
Adicionalmente, la investigación incluye principios de la Teoría de Capacidades
Dinámicas formulada por Teece (2007), la cual describe la forma en la que las organizaciones
desarrollan habilidades estratégicas para ajustarse a contextos en evolución y atender a presiones
del entorno, así como a demandas tecnológicas y competitivas. Jayarathna et al. (2023) destacan
que las capacidades dinámicas son un factor fundamental que facilita la ejecución de estrategias
relacionadas con la economía circular y la sostenibilidad en el ámbito logístico.
La relevancia científica y práctica de la presente investigación radica en la necesidad de
generar evidencia empírica sobre la implementación de prácticas circulares y de logística
sostenible en empresas metalmecánicas ecuatorianas para identificar que no solo mitiga la
degradación ambiental, sino que también ofrece una ventaja competitiva estratégica y beneficios
financieros tangibles al reducir los costos de adquisición de materias primas y las tasas de
disposición de residuos, fortaleciendo la competitividad empresarial mediante modelos
sostenibles de gestión logística
En función de lo expuesto, la presente investigación tiene como objetivo general:
Analizar la contribución de la logística verde y la economía circular en la optimización sostenible
de recursos y la mejora del desempeño en empresas metalmecánicas, con ello se busca
diagnosticar su desempeño actual, determinar la utilización de sus recursos, evaluar la incidencia
de las prácticas sostenibles sobre el desempeño ambiental y la eficiencia operativa y diseñar
estrategias orientadas al fortalecimiento de la sostenibilidad logística y operativa en empresas
metalmecánicas, de manera específica en la empresa Fundimetales del Norte.
Finalmente, considerando el enfoque correlacional del estudio, se establece la hipótesis:
H1: La logística verde y la economía circular incide de manera directa y positiva en la
optimización de los recursos operativos de Fundimetales del Norte.
MATERIALES Y MÉTODOS
La investigación se desarrolló un enfoque mixto, combinando métodos cuantitativos y
cualitativos con el objetivo de examinar la influencia de la logística verde y la economía circular
en la optimización sostenible de los recursos y el rendimiento ambiental de la empresa. Se
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1711
incorporan procesos de comparación, medición y cálculo de datos cuantitativos, así como
valoraciones cualitativas (Hernández Sampieri et al., 2014). El enfoque cuantitativo permitió la
evaluación de indicadores relacionados con el consumo de energía, la eficiencia en las
operaciones, la gestión de desechos y la utilización de recursos; el enfoque cualitativo favoreció
la comprensión de las prácticas organizacionales, las estrategias ambientales y los procesos
logísticos adoptados por la empresa investigada. El uso de enfoques mixtos en investigaciones
relacionadas con sostenibilidad y gestión de cadenas de suministro permite integrar datos
operativos, ambientales y organizacionales, generando una visión más integral de los procesos
empresariales (Paul et al., 2021). Asimismo, la gestión sostenible de cadenas de suministro
incorpora dimensiones económicas, ambientales y sociales orientadas a mejorar el desempeño
empresarial y reducir impactos ambientales (Su et al., 2021).
Adicionalmente, el estudio adoptó una perspectiva crítico-activa, orientada no solo a
analizar la realidad sino a proponer una transformación social y organizativa a
través de la participación; en este caso no solo se diagnosticó la situación actual de la empresa en
términos de logística verde y economía circular, sino que también se formularon estrategias
orientadas a fortalecer la sostenibilidad operativa y ambiental mediante prácticas de economía
circular y optimización de recursos.
Tipo de investigación
La investigación fue de tipo descriptiva-explicativa, documental y de campo. Descriptiva-
Explicativa: Para especificar las propiedades y rasgos importantes del fenómeno de la logística
verde en la empresa. La investigación descriptiva permitió caracterizar las prácticas actuales
relacionadas con logística verde, eficiencia operativa, gestión de residuos, reciclaje y consumo de
recursos dentro de la empresa metalmecánica estudiada. Este tipo de investigación busca
especificar propiedades y características relevantes de los fenómenos analizados, permitiendo
comprender comportamientos organizacionales y tendencias operativas (Hernández Sampieri et
al., 2014). Es explicativo en tanto busca determinar las relaciones de causalidad, demostrando que
las variables independientes condicionan las variables dependientes. Documental: para la
recopilación y selección de información técnica y teórica preexistente. La investigación
documental consistió en la revisión sistemática de artículos científicos, normas ambientales
internacionales, registros internos relacionados con logística verde, sostenibilidad industrial,
economía circular y gestión ambiental. Esta revisión permitió sustentar teóricamente las variables
de estudio y establecer indicadores para el análisis organizacional.
La revisión documental constituye un componente fundamental en estudios de
sostenibilidad, debido a que facilita la identificación de modelos conceptuales, indicadores
ambientales y metodologías aplicadas en investigaciones previas sobre cadenas de suministro
sostenibles (Jayarathna et al., 2021).
incorporan procesos de comparación, medición y cálculo de datos cuantitativos, así como
valoraciones cualitativas (Hernández Sampieri et al., 2014). El enfoque cuantitativo permitió la
evaluación de indicadores relacionados con el consumo de energía, la eficiencia en las
operaciones, la gestión de desechos y la utilización de recursos; el enfoque cualitativo favoreció
la comprensión de las prácticas organizacionales, las estrategias ambientales y los procesos
logísticos adoptados por la empresa investigada. El uso de enfoques mixtos en investigaciones
relacionadas con sostenibilidad y gestión de cadenas de suministro permite integrar datos
operativos, ambientales y organizacionales, generando una visión más integral de los procesos
empresariales (Paul et al., 2021). Asimismo, la gestión sostenible de cadenas de suministro
incorpora dimensiones económicas, ambientales y sociales orientadas a mejorar el desempeño
empresarial y reducir impactos ambientales (Su et al., 2021).
Adicionalmente, el estudio adoptó una perspectiva crítico-activa, orientada no solo a
analizar la realidad sino a proponer una transformación social y organizativa a
través de la participación; en este caso no solo se diagnosticó la situación actual de la empresa en
términos de logística verde y economía circular, sino que también se formularon estrategias
orientadas a fortalecer la sostenibilidad operativa y ambiental mediante prácticas de economía
circular y optimización de recursos.
Tipo de investigación
La investigación fue de tipo descriptiva-explicativa, documental y de campo. Descriptiva-
Explicativa: Para especificar las propiedades y rasgos importantes del fenómeno de la logística
verde en la empresa. La investigación descriptiva permitió caracterizar las prácticas actuales
relacionadas con logística verde, eficiencia operativa, gestión de residuos, reciclaje y consumo de
recursos dentro de la empresa metalmecánica estudiada. Este tipo de investigación busca
especificar propiedades y características relevantes de los fenómenos analizados, permitiendo
comprender comportamientos organizacionales y tendencias operativas (Hernández Sampieri et
al., 2014). Es explicativo en tanto busca determinar las relaciones de causalidad, demostrando que
las variables independientes condicionan las variables dependientes. Documental: para la
recopilación y selección de información técnica y teórica preexistente. La investigación
documental consistió en la revisión sistemática de artículos científicos, normas ambientales
internacionales, registros internos relacionados con logística verde, sostenibilidad industrial,
economía circular y gestión ambiental. Esta revisión permitió sustentar teóricamente las variables
de estudio y establecer indicadores para el análisis organizacional.
La revisión documental constituye un componente fundamental en estudios de
sostenibilidad, debido a que facilita la identificación de modelos conceptuales, indicadores
ambientales y metodologías aplicadas en investigaciones previas sobre cadenas de suministro
sostenibles (Jayarathna et al., 2021).
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1712
De campo: Para la recolección de datos primarios directamente en el entorno natural de
la organización. La investigación de campo permitió obtener información primaria directamente
en las instalaciones de la empresa Fundimetales del Norte, ubicada en la ciudad de Tulcán. Para
ello se realizaron visitas técnicas, observación de procesos productivos y entrevistas dirigidas al
personal responsable de las operaciones logísticas y ambientales de la organización.
Diseño de investigación
Se aplicó un diseño no experimental, transversal y retrospectivo, debido a que las
variables relacionadas con la logística verde, la economía circular y el desempeño operativo
fueron analizadas en su contexto natural, sin manipulación deliberada por parte de los
investigadores. El estudio <se sustentó en el análisis de información histórica, registros
organizacionales y prácticas previamente implementadas por la empresa Fundimetales del Norte,
permitiendo evaluar la evolución de sus procesos sostenibles y operativos. Aunque la recolección
de datos se realizó en un único período temporal, el diseño posibilitó comparar escenarios
operativos anteriores y actuales relacionados con eficiencia energética, aprovechamiento de
recursos y gestión de residuos, sin intervenir en el funcionamiento habitual de la organización.
Este tipo de diseño resulta pertinente en investigaciones de sostenibilidad empresarial, ya que
facilita el análisis de cambios organizacionales y mejoras operativas a partir de evidencia
documental y datos reales, preservando el comportamiento natural de las variables estudiadas
(Hernández Sampieri et al., 2014; Sun et al., 2022).
Población y muestra
La población estuvo conformada por el personal administrativo y operativo relacionado
con las actividades logísticas y productivas de la empresa Fundimetales del Norte.
La muestra correspondió a tres informantes clave vinculados directamente con los
procesos de producción, logística y gestión ambiental de la organización. Los participantes fueron
seleccionados mediante un muestreo no probabilístico por criterio o intencional, debido a su
experiencia, nivel de conocimiento y participación directa en las actividades objeto de análisis.
Entre los informantes se incluyó al gerente general de la empresa, debido a su conocimiento
integral de los procesos operativos y administrativos quien proporcionó información estratégica
sobre las prácticas sostenibles implementadas en la organización.
Técnicas
Se aplicó la técnica de observación sistemática y no sistemática para identificar prácticas
relacionadas con producción sostenible, manejo de residuos, reciclaje, reutilización de materiales,
eficiencia energética y consumo de recursos. Como instrumento se utilizaron fichas de
observación estructuradas que permitieron registrar información técnica y operativa durante las
visitas de campo. También se aplicó el método de las 6 "R" (reparar, rediseñar, revender,
refabricar, reutilizar y reciclar) para evaluar la cadena de suministro.
De campo: Para la recolección de datos primarios directamente en el entorno natural de
la organización. La investigación de campo permitió obtener información primaria directamente
en las instalaciones de la empresa Fundimetales del Norte, ubicada en la ciudad de Tulcán. Para
ello se realizaron visitas técnicas, observación de procesos productivos y entrevistas dirigidas al
personal responsable de las operaciones logísticas y ambientales de la organización.
Diseño de investigación
Se aplicó un diseño no experimental, transversal y retrospectivo, debido a que las
variables relacionadas con la logística verde, la economía circular y el desempeño operativo
fueron analizadas en su contexto natural, sin manipulación deliberada por parte de los
investigadores. El estudio <se sustentó en el análisis de información histórica, registros
organizacionales y prácticas previamente implementadas por la empresa Fundimetales del Norte,
permitiendo evaluar la evolución de sus procesos sostenibles y operativos. Aunque la recolección
de datos se realizó en un único período temporal, el diseño posibilitó comparar escenarios
operativos anteriores y actuales relacionados con eficiencia energética, aprovechamiento de
recursos y gestión de residuos, sin intervenir en el funcionamiento habitual de la organización.
Este tipo de diseño resulta pertinente en investigaciones de sostenibilidad empresarial, ya que
facilita el análisis de cambios organizacionales y mejoras operativas a partir de evidencia
documental y datos reales, preservando el comportamiento natural de las variables estudiadas
(Hernández Sampieri et al., 2014; Sun et al., 2022).
Población y muestra
La población estuvo conformada por el personal administrativo y operativo relacionado
con las actividades logísticas y productivas de la empresa Fundimetales del Norte.
La muestra correspondió a tres informantes clave vinculados directamente con los
procesos de producción, logística y gestión ambiental de la organización. Los participantes fueron
seleccionados mediante un muestreo no probabilístico por criterio o intencional, debido a su
experiencia, nivel de conocimiento y participación directa en las actividades objeto de análisis.
Entre los informantes se incluyó al gerente general de la empresa, debido a su conocimiento
integral de los procesos operativos y administrativos quien proporcionó información estratégica
sobre las prácticas sostenibles implementadas en la organización.
Técnicas
Se aplicó la técnica de observación sistemática y no sistemática para identificar prácticas
relacionadas con producción sostenible, manejo de residuos, reciclaje, reutilización de materiales,
eficiencia energética y consumo de recursos. Como instrumento se utilizaron fichas de
observación estructuradas que permitieron registrar información técnica y operativa durante las
visitas de campo. También se aplicó el método de las 6 "R" (reparar, rediseñar, revender,
refabricar, reutilizar y reciclar) para evaluar la cadena de suministro.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1713
Instrumentos
Se utilizó una entrevista semiestructurada dirigida a los responsables de las áreas
administrativas y operativas de la empresa. La entrevista estuvo compuesta por preguntas
relacionadas con las variables de: logística verde, transporte sostenible, eficiencia energética,
economía circular, gestión de residuos y sostenibilidad organizacional. La aplicación de
entrevistas semiestructuradas en estudios de sostenibilidad empresarial permite obtener
información contextual y estratégica sobre la adopción de prácticas ambientales y procesos de
innovación sostenible dentro de las organizaciones (Cerqueira-Streit et al., 2021).
Métodos de análisis
Se utilizó el método analítico, mismo que examina las variables de estudio de manera
individual y conjunta para identificar relaciones entre logística verde y optimización de recursos
empresariales.
Adicionalmente, se aplicó análisis cualitativo para identificar con claridad las respuestas
obtenidas en las entrevistas y análisis cuantitativo mediante la tabulación de datos en Microsoft
Excel. Esto permitió generar estadísticas relacionadas con demanda, ventas, manejo de productos,
consumo de recursos, manejo de residuos, reciclaje y desempeño ambiental. La utilización de
herramientas cuantitativas y análisis multicriterio resulta pertinente en investigaciones de
sostenibilidad logística debido a la complejidad de variables ambientales, económicas y
operativas involucradas en las cadenas de suministro sostenibles (Paul et al., 2021).
Para la evaluación técnica del impacto ambiental se utilizó la Matriz de Leopold, que
permite semicuantificar las interacciones entre las acciones humanas y los factores del entorno,
asignando valores numéricos a valoraciones cualitativas de magnitud e importancia.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
El diagnóstico realizado en la empresa Fundimetales del Norte permitió identificar el
estado actual de las prácticas relacionadas con logística verde, sostenibilidad operativa y
optimización de recursos dentro de la organización. La empresa se encuentra ubicada en la ciudad
de Tulcán, provincia del Carchi, y se dedica a la fundición y mecanizado de piezas metálicas para
los sectores automotriz y agrícola.
Durante la investigación se determinó que la organización posee 20 años de trayectoria
en el mercado y cuenta con 24 trabajadores vinculados a procesos administrativos, operativos y
de producción. Asimismo, la empresa dispone de un catálogo de 483 productos metálicos
distribuidos en categorías como discos de freno, arañas de acero, bocines y tambores
automotrices.
La entrevista aplicada al gerente de la empresa permitió identificar percepciones
organizacionales sobre logística verde y sostenibilidad. Los resultados muestran que la empresa
reconoce la importancia de implementar prácticas ambientales orientadas a minimizar impactos
Instrumentos
Se utilizó una entrevista semiestructurada dirigida a los responsables de las áreas
administrativas y operativas de la empresa. La entrevista estuvo compuesta por preguntas
relacionadas con las variables de: logística verde, transporte sostenible, eficiencia energética,
economía circular, gestión de residuos y sostenibilidad organizacional. La aplicación de
entrevistas semiestructuradas en estudios de sostenibilidad empresarial permite obtener
información contextual y estratégica sobre la adopción de prácticas ambientales y procesos de
innovación sostenible dentro de las organizaciones (Cerqueira-Streit et al., 2021).
Métodos de análisis
Se utilizó el método analítico, mismo que examina las variables de estudio de manera
individual y conjunta para identificar relaciones entre logística verde y optimización de recursos
empresariales.
Adicionalmente, se aplicó análisis cualitativo para identificar con claridad las respuestas
obtenidas en las entrevistas y análisis cuantitativo mediante la tabulación de datos en Microsoft
Excel. Esto permitió generar estadísticas relacionadas con demanda, ventas, manejo de productos,
consumo de recursos, manejo de residuos, reciclaje y desempeño ambiental. La utilización de
herramientas cuantitativas y análisis multicriterio resulta pertinente en investigaciones de
sostenibilidad logística debido a la complejidad de variables ambientales, económicas y
operativas involucradas en las cadenas de suministro sostenibles (Paul et al., 2021).
Para la evaluación técnica del impacto ambiental se utilizó la Matriz de Leopold, que
permite semicuantificar las interacciones entre las acciones humanas y los factores del entorno,
asignando valores numéricos a valoraciones cualitativas de magnitud e importancia.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
El diagnóstico realizado en la empresa Fundimetales del Norte permitió identificar el
estado actual de las prácticas relacionadas con logística verde, sostenibilidad operativa y
optimización de recursos dentro de la organización. La empresa se encuentra ubicada en la ciudad
de Tulcán, provincia del Carchi, y se dedica a la fundición y mecanizado de piezas metálicas para
los sectores automotriz y agrícola.
Durante la investigación se determinó que la organización posee 20 años de trayectoria
en el mercado y cuenta con 24 trabajadores vinculados a procesos administrativos, operativos y
de producción. Asimismo, la empresa dispone de un catálogo de 483 productos metálicos
distribuidos en categorías como discos de freno, arañas de acero, bocines y tambores
automotrices.
La entrevista aplicada al gerente de la empresa permitió identificar percepciones
organizacionales sobre logística verde y sostenibilidad. Los resultados muestran que la empresa
reconoce la importancia de implementar prácticas ambientales orientadas a minimizar impactos
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1714
ecológicos y optimizar recursos productivos. La empresa mantiene programas básicos de
clasificación de residuos y control ambiental asociados a licencias medioambientales y
cumplimiento normativo. Más, sin embargo, todavía existen debilidades relacionadas con la
planificación estratégica de logística verde y la incorporación de tecnologías sostenibles en
transporte y distribución.
Los resultados evidenciaron que Fundimetales del Norte ha incorporado algunas prácticas
asociadas a la logística verde y la sostenibilidad ambiental, especialmente en actividades de
reciclaje, reutilización de materiales y eficiencia energética. Sin embargo, también se
identificaron limitaciones importantes relacionadas con la sostenibilidad logística. A
continuación, en la Tabla 1, se detallan estos resultados.
Tabla 1
Resultados del diagnóstico de logística verde en Fundimetales del Norte
Aspecto evaluado Resultado identificado Interpretación
Gestión de residuos Clasificación y reciclaje de residuos
metálicos
Existencia de prácticas de
economía circular
Eficiencia energética Uso de iluminación LED y celdas
fotovoltaicas
Reducción parcial del consumo
energético
Tecnología
sostenible
Implementación de horno de
inducción
Mejora de eficiencia operativa y
ambiental
Transporte sostenible Uso de vehículos a gasolina y diésel Bajo nivel de sostenibilidad
logística
Reutilización de
materiales
Reaprovechamiento de viruta y
metales
Disminución del desperdicio
industrial
Capacitación
ambiental
Personal capacitado en manejo de
residuos
Compromiso organizacional
moderado
Relación con
proveedores
Escasa integración sostenible Débil articulación de cadena
verde
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Los resultados obtenidos permitieron evidenciar que las prácticas de logística verde
implementadas por la empresa contribuyen parcialmente a la optimización de recursos materiales,
energéticos y operativos. La reutilización de metales y residuos industriales ha permitido
disminuir pérdidas de materia prima y mejorar el aprovechamiento de recursos productivos.
En términos energéticos, la incorporación de tecnologías más eficientes ha generado una
reducción del consumo eléctrico y del uso de combustibles convencionales. De igual manera, las
acciones de reciclaje y reutilización contribuyen a disminuir el impacto ambiental derivado de los
ecológicos y optimizar recursos productivos. La empresa mantiene programas básicos de
clasificación de residuos y control ambiental asociados a licencias medioambientales y
cumplimiento normativo. Más, sin embargo, todavía existen debilidades relacionadas con la
planificación estratégica de logística verde y la incorporación de tecnologías sostenibles en
transporte y distribución.
Los resultados evidenciaron que Fundimetales del Norte ha incorporado algunas prácticas
asociadas a la logística verde y la sostenibilidad ambiental, especialmente en actividades de
reciclaje, reutilización de materiales y eficiencia energética. Sin embargo, también se
identificaron limitaciones importantes relacionadas con la sostenibilidad logística. A
continuación, en la Tabla 1, se detallan estos resultados.
Tabla 1
Resultados del diagnóstico de logística verde en Fundimetales del Norte
Aspecto evaluado Resultado identificado Interpretación
Gestión de residuos Clasificación y reciclaje de residuos
metálicos
Existencia de prácticas de
economía circular
Eficiencia energética Uso de iluminación LED y celdas
fotovoltaicas
Reducción parcial del consumo
energético
Tecnología
sostenible
Implementación de horno de
inducción
Mejora de eficiencia operativa y
ambiental
Transporte sostenible Uso de vehículos a gasolina y diésel Bajo nivel de sostenibilidad
logística
Reutilización de
materiales
Reaprovechamiento de viruta y
metales
Disminución del desperdicio
industrial
Capacitación
ambiental
Personal capacitado en manejo de
residuos
Compromiso organizacional
moderado
Relación con
proveedores
Escasa integración sostenible Débil articulación de cadena
verde
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Los resultados obtenidos permitieron evidenciar que las prácticas de logística verde
implementadas por la empresa contribuyen parcialmente a la optimización de recursos materiales,
energéticos y operativos. La reutilización de metales y residuos industriales ha permitido
disminuir pérdidas de materia prima y mejorar el aprovechamiento de recursos productivos.
En términos energéticos, la incorporación de tecnologías más eficientes ha generado una
reducción del consumo eléctrico y del uso de combustibles convencionales. De igual manera, las
acciones de reciclaje y reutilización contribuyen a disminuir el impacto ambiental derivado de los
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1715
procesos de fundición y mecanizado. La Figura 1, muestra estos resultados, así como también
aspectos de mejora que requiere la empresa.
Figura 1
Desempeño Operativo y Sostenible de Fundimetales del Norte
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Los resultados obtenidos bajo el alcance descriptivo-explicativo demuestran el impacto
causal positivo de la logística verde sobre los indicadores de optimización de la empresa (Tabla
2). Se evidencia que las intervenciones operativas y tecnológicas no solo mitigan las mermas
materiales en un 91.6% y el consumo energético, sino que generan una eficiencia en costos del
50% en embalaje y elevan la capacidad de mejora continua del 36% al 93%.
Tabla 2
Matriz de Causalidad e Impacto de la Logística Verde
Dimensión de
Logística
Verde(Variable
Independiente -
Causa)
Indicador de
Optimización(Variable
Dependiente - Efecto)
Evidencia Cuantitativa del
Impacto(Métricas de la Relación
Causal)
Producción:
Transición tecnológica
(Horno de inducción)
Recursos Materiales:
Aprovechamiento de
subproductos
Reducción drástica del inventario de
desperdicio metálico (viruta) de 300 t
a solo 25 t, lo que representa una
optimización del material del 91.6%.
Distribución
Ecológica:
Modificación de
material de embalaje
Recursos Económicos:
Eficiencia y ahorro
financiero
Contracción del 50% en costos de
embalaje al sustituir insumos nuevos
por de segunda mano, generando un
ahorro anual proyectado de $68,030.
Gestión de
Producción:
Mantenimiento
preventivo y
calibración
Recursos Naturales:
Eficiencia energética
Mitigación del consumo eléctrico
mensual de 14,800 kWh a 14,688
kWh, logrando una reducción neta de
112 kWh/mes.
procesos de fundición y mecanizado. La Figura 1, muestra estos resultados, así como también
aspectos de mejora que requiere la empresa.
Figura 1
Desempeño Operativo y Sostenible de Fundimetales del Norte
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Los resultados obtenidos bajo el alcance descriptivo-explicativo demuestran el impacto
causal positivo de la logística verde sobre los indicadores de optimización de la empresa (Tabla
2). Se evidencia que las intervenciones operativas y tecnológicas no solo mitigan las mermas
materiales en un 91.6% y el consumo energético, sino que generan una eficiencia en costos del
50% en embalaje y elevan la capacidad de mejora continua del 36% al 93%.
Tabla 2
Matriz de Causalidad e Impacto de la Logística Verde
Dimensión de
Logística
Verde(Variable
Independiente -
Causa)
Indicador de
Optimización(Variable
Dependiente - Efecto)
Evidencia Cuantitativa del
Impacto(Métricas de la Relación
Causal)
Producción:
Transición tecnológica
(Horno de inducción)
Recursos Materiales:
Aprovechamiento de
subproductos
Reducción drástica del inventario de
desperdicio metálico (viruta) de 300 t
a solo 25 t, lo que representa una
optimización del material del 91.6%.
Distribución
Ecológica:
Modificación de
material de embalaje
Recursos Económicos:
Eficiencia y ahorro
financiero
Contracción del 50% en costos de
embalaje al sustituir insumos nuevos
por de segunda mano, generando un
ahorro anual proyectado de $68,030.
Gestión de
Producción:
Mantenimiento
preventivo y
calibración
Recursos Naturales:
Eficiencia energética
Mitigación del consumo eléctrico
mensual de 14,800 kWh a 14,688
kWh, logrando una reducción neta de
112 kWh/mes.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1716
Gestión de Residuos:
Reciclaje interno de
viruta
Recursos Materiales:
Sustitución de insumos
Disminución de la tasa de adquisición
de hierro virgen (materia prima)
mediante la reincorporación y
fundición directa de los desechos del
proceso.
Cumplimiento
Normativo:
Aplicación de
directrices ISO 14001
Desempeño Operativo:
Capacidad de mejora
continua
Incremento del indicador del
apartado de "Mejora" del sistema de
gestión hasta un 93%, en contraste
con una eficiencia operativa inicial de
la línea base del 36%.
Responsabilidad
Social:
Generación de valor
compartido
Recursos Humanos:
Impacto socioeconómico
positivo
Evaluación cuali-cuantitativa
mediante la Matriz de Leopold,
donde el factor empleo registra el
mayor peso de afectación positiva
con una incidencia ponderada del
25%.
Fuente: Elaboración propia con base a la investigación.
De manera complementaria, la Tabla 3 sintetiza cualitativamente la intensidad de las
relaciones observadas entre las variables del estudio. Se identifica que dimensiones como la
economía circular y la eficiencia energética generan una influencia positiva alta sobre la
productividad operativa y la reducción de costos, consolidando el impacto integral del modelo
propuesto.
Tabla 3
Matriz cualitativa de la relación entre las dimensiones operativas y el desempeño empresarial
Variable independiente Relación observada Variable dependiente
Logística verde Positiva moderada-alta Optimización del desempeño empresarial
Economía circular Positiva alta Reducción de costos y desperdicios
Eficiencia energética Positiva alta Productividad operativa
Gestión ambiental Positiva moderada Desempeño ambiental
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Los resultados de la evaluación analítica estructurada mediante la Matriz de Leopold, de
la Tabla 4 evidencian el balance neto de las 35 interacciones identificadas, donde los impactos
positivos (20) superan a los negativos (15) con un indicador de sostenibilidad favorable de +151.
El análisis de importancia y magnitud cuantitativa sitúa a la generación de empleo como el
principal vector de beneficio social (+25% de incidencia ponderada; magnitudes de +8/+9),
mientras que las brechas críticas de vulnerabilidad se concentran en el uso de tierra industrial
(33% de afectación negativa) y la salud y seguridad ocupacional (20%), lo que convalida la
viabilidad ambiental de la planta supeditada a la mitigación prioritaria de estas áreas.
Gestión de Residuos:
Reciclaje interno de
viruta
Recursos Materiales:
Sustitución de insumos
Disminución de la tasa de adquisición
de hierro virgen (materia prima)
mediante la reincorporación y
fundición directa de los desechos del
proceso.
Cumplimiento
Normativo:
Aplicación de
directrices ISO 14001
Desempeño Operativo:
Capacidad de mejora
continua
Incremento del indicador del
apartado de "Mejora" del sistema de
gestión hasta un 93%, en contraste
con una eficiencia operativa inicial de
la línea base del 36%.
Responsabilidad
Social:
Generación de valor
compartido
Recursos Humanos:
Impacto socioeconómico
positivo
Evaluación cuali-cuantitativa
mediante la Matriz de Leopold,
donde el factor empleo registra el
mayor peso de afectación positiva
con una incidencia ponderada del
25%.
Fuente: Elaboración propia con base a la investigación.
De manera complementaria, la Tabla 3 sintetiza cualitativamente la intensidad de las
relaciones observadas entre las variables del estudio. Se identifica que dimensiones como la
economía circular y la eficiencia energética generan una influencia positiva alta sobre la
productividad operativa y la reducción de costos, consolidando el impacto integral del modelo
propuesto.
Tabla 3
Matriz cualitativa de la relación entre las dimensiones operativas y el desempeño empresarial
Variable independiente Relación observada Variable dependiente
Logística verde Positiva moderada-alta Optimización del desempeño empresarial
Economía circular Positiva alta Reducción de costos y desperdicios
Eficiencia energética Positiva alta Productividad operativa
Gestión ambiental Positiva moderada Desempeño ambiental
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Los resultados de la evaluación analítica estructurada mediante la Matriz de Leopold, de
la Tabla 4 evidencian el balance neto de las 35 interacciones identificadas, donde los impactos
positivos (20) superan a los negativos (15) con un indicador de sostenibilidad favorable de +151.
El análisis de importancia y magnitud cuantitativa sitúa a la generación de empleo como el
principal vector de beneficio social (+25% de incidencia ponderada; magnitudes de +8/+9),
mientras que las brechas críticas de vulnerabilidad se concentran en el uso de tierra industrial
(33% de afectación negativa) y la salud y seguridad ocupacional (20%), lo que convalida la
viabilidad ambiental de la planta supeditada a la mitigación prioritaria de estas áreas.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1717
Tabla 4
Resultados de Impacto Ambiental y Social aplicación de la Matriz de Leopold
Factor
Ambiental /
Cultural
Impacto
Positivo (%)
Impacto
Negativo (%)
Caracterización Técnica
Empleo 25% 0% Factor de mayor beneficio social.
Impulsor principal del agregado
positivo.
Calidad del Agua 20% 7% Impacto positivo asociado a la
renovación de recursos y manejo de
efluentes.
Uso de Tierra
(Industrial)
0% 33% Sector Crítico. Representa la mayor
afectación negativa de la operación.
Salud y Seguridad 10% 20% Área de vulnerabilidad operativa con
incidencia negativa significativa.
Manejo de
Residuos
15% 13% Equilibrio relativo; las prácticas de
reciclaje compensan la generación de
desechos.
Calidad del Aire 15% 13% Impacto moderado por emisiones de
gases y partículas en la fundición.
Uso de Tierra
(Comercial)
15% 13% Balance positivo derivado de la
actividad económica en el entorno.
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Para operacionalizar el objetivo del estudio en el contexto de la organización, la Tabla 5
despliega el diagnóstico detallado de Fundimetales del Norte mediante una escala de valoración
(1-5). Esta matriz permite contrastar las evidencias empíricas de la logística verde con sus
respectivos efectos en el desempeño empresarial, visibilizando tanto las fortalezas tecnológicas
en fundición (5/5) como las brechas críticas en la cadena de suministro y transporte (2/5).
Tabla 5
Diagnóstico y valoración de la logística verde sobre el desempeño empresarial en Fundimetales
del Norte
Indicador de
logística verde
Evidencia
encontrada en
Fundimetales del
Norte
Valoración
obtenida (1-
5)
Indicador de
desempeño
empresarial
asociado
Efecto
observado
Reciclaje de
materiales
metálicos
Reutilización de
residuos metálicos
y viruta industrial
4 Reducción de
desperdicios de
materia prima
Mejora de
eficiencia
operativa
Implementación
de modelo
circular
Uso de materiales
reciclados en
producción
4 Disminución de
costos operativos
Optimización
de recursos
productivos
Eficiencia
energética
Uso de horno de
inducción
5 Reducción del
consumo
energético
Incremento del
rendimiento
operativo
Tabla 4
Resultados de Impacto Ambiental y Social aplicación de la Matriz de Leopold
Factor
Ambiental /
Cultural
Impacto
Positivo (%)
Impacto
Negativo (%)
Caracterización Técnica
Empleo 25% 0% Factor de mayor beneficio social.
Impulsor principal del agregado
positivo.
Calidad del Agua 20% 7% Impacto positivo asociado a la
renovación de recursos y manejo de
efluentes.
Uso de Tierra
(Industrial)
0% 33% Sector Crítico. Representa la mayor
afectación negativa de la operación.
Salud y Seguridad 10% 20% Área de vulnerabilidad operativa con
incidencia negativa significativa.
Manejo de
Residuos
15% 13% Equilibrio relativo; las prácticas de
reciclaje compensan la generación de
desechos.
Calidad del Aire 15% 13% Impacto moderado por emisiones de
gases y partículas en la fundición.
Uso de Tierra
(Comercial)
15% 13% Balance positivo derivado de la
actividad económica en el entorno.
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Para operacionalizar el objetivo del estudio en el contexto de la organización, la Tabla 5
despliega el diagnóstico detallado de Fundimetales del Norte mediante una escala de valoración
(1-5). Esta matriz permite contrastar las evidencias empíricas de la logística verde con sus
respectivos efectos en el desempeño empresarial, visibilizando tanto las fortalezas tecnológicas
en fundición (5/5) como las brechas críticas en la cadena de suministro y transporte (2/5).
Tabla 5
Diagnóstico y valoración de la logística verde sobre el desempeño empresarial en Fundimetales
del Norte
Indicador de
logística verde
Evidencia
encontrada en
Fundimetales del
Norte
Valoración
obtenida (1-
5)
Indicador de
desempeño
empresarial
asociado
Efecto
observado
Reciclaje de
materiales
metálicos
Reutilización de
residuos metálicos
y viruta industrial
4 Reducción de
desperdicios de
materia prima
Mejora de
eficiencia
operativa
Implementación
de modelo
circular
Uso de materiales
reciclados en
producción
4 Disminución de
costos operativos
Optimización
de recursos
productivos
Eficiencia
energética
Uso de horno de
inducción
5 Reducción del
consumo
energético
Incremento del
rendimiento
operativo
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1718
Energías
renovables
Uso de
iluminación LED
y celdas
fotovoltaicas
4 Disminución de
costos eléctricos
Mejora de
sostenibilidad
operativa
Gestión
ambiental
Coordinación con
gestores
ambientales
4 Cumplimiento
ambiental
Reducción de
impactos
negativos
Innovación
tecnológica
Incorporación de
procesos de
fundición más
eficientes
5 Incremento de
productividad
Mejora del
desempeño
técnico
Gestión logística
sostenible
Aplicación parcial
de logística verde
3 Optimización
parcial de recursos
Nivel medio de
desempeño
ambiental
Transporte
sostenible
Uso de vehículos
convencionales
2 Incremento de
emisiones
Bajo
desempeño
ambiental
Integración con
proveedores
verdes
Escasa
colaboración
sostenible
2 Limitada
sostenibilidad de
cadena de
suministro
Bajo impacto
positivo
Capacitación
ambiental
Formación básica
en manejo de
residuos
3 Sensibilización
organizacional
Mejora
moderada del
desempeño
Diversificación
productiva
Producción de 483
productos
metálicos
5 Competitividad
empresarial
Alta capacidad
operativa
Capacidad
operativa
Empresa con 24
trabajadores
4 Productividad
organizacional
Estabilidad
operativa
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Por otro lado, la Figura 2 muestra la estructura del desempeño de Fundimetales del Norte,
permitiendo identificar que la estabilidad de su modelo sostenible reside en su base. La Zona
Crítica (21%), simbolizada por la logística de transporte y embalaje, requiere una intervención
inmediata para mitigar el uso de vehículos de combustión y cartón virgen. El centro de la
pirámide, la Zona de Mejora (53%), señala que la mayoría de las actividades, como la gestión
energética y la reutilización de residuos, se encuentran en un estado 'regular', demandando una
transición hacia la planificación estratégica basada en datos. Finalmente, la cúspide representa la
Zona de Fortaleza (26%), donde la capacidad técnica de fundición y la trayectoria en el mercado
actúan como los pilares de competitividad que sustentan la viabilidad del plan de logística verde
propuesto
Energías
renovables
Uso de
iluminación LED
y celdas
fotovoltaicas
4 Disminución de
costos eléctricos
Mejora de
sostenibilidad
operativa
Gestión
ambiental
Coordinación con
gestores
ambientales
4 Cumplimiento
ambiental
Reducción de
impactos
negativos
Innovación
tecnológica
Incorporación de
procesos de
fundición más
eficientes
5 Incremento de
productividad
Mejora del
desempeño
técnico
Gestión logística
sostenible
Aplicación parcial
de logística verde
3 Optimización
parcial de recursos
Nivel medio de
desempeño
ambiental
Transporte
sostenible
Uso de vehículos
convencionales
2 Incremento de
emisiones
Bajo
desempeño
ambiental
Integración con
proveedores
verdes
Escasa
colaboración
sostenible
2 Limitada
sostenibilidad de
cadena de
suministro
Bajo impacto
positivo
Capacitación
ambiental
Formación básica
en manejo de
residuos
3 Sensibilización
organizacional
Mejora
moderada del
desempeño
Diversificación
productiva
Producción de 483
productos
metálicos
5 Competitividad
empresarial
Alta capacidad
operativa
Capacidad
operativa
Empresa con 24
trabajadores
4 Productividad
organizacional
Estabilidad
operativa
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Por otro lado, la Figura 2 muestra la estructura del desempeño de Fundimetales del Norte,
permitiendo identificar que la estabilidad de su modelo sostenible reside en su base. La Zona
Crítica (21%), simbolizada por la logística de transporte y embalaje, requiere una intervención
inmediata para mitigar el uso de vehículos de combustión y cartón virgen. El centro de la
pirámide, la Zona de Mejora (53%), señala que la mayoría de las actividades, como la gestión
energética y la reutilización de residuos, se encuentran en un estado 'regular', demandando una
transición hacia la planificación estratégica basada en datos. Finalmente, la cúspide representa la
Zona de Fortaleza (26%), donde la capacidad técnica de fundición y la trayectoria en el mercado
actúan como los pilares de competitividad que sustentan la viabilidad del plan de logística verde
propuesto
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1719
Figura 2
Pirámide de Madurez Operativa de Fundimetales del Norte
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Esta transición hacia un modelo de logística verde y economía circular identifican mejoras
en la rentabilidad empresarial. Los resultados del análisis comparativo cuantitativo señalados en
la Tabla 6 evidencian el impacto financiero y operativo de esta transición. Se destaca que la
optimización en distribución y embalaje genera el mayor beneficio económico con un ahorro
anual de $68,030 (50%), mientras que la introducción del horno de inducción mitiga en un 91.6%
el volumen de residuos metálicos y la gestión bajo la norma ISO 14001 logra cerrar un 57% la
brecha de cumplimiento operativo.
Tabla 6
Matriz de Optimización de Recursos y Ahorro Económico
Indicador de
Optimización
Estado Actual
(Modelo Lineal)
Estado Propuesto
(Logística Verde / EC)
Ahorro Monetario
Anual (USD)
Ahorro en
Porcentaje
(%)
Distribución y
Embalaje (Cajas)
Gasto de $136.040 por
la compra de 45.340
cajas nuevas.
Gasto de $68.010
mediante el uso mixto de
cajas nuevas y de
segunda mano.
$68.030 50%
Consumo de
Energía Eléctrica
Consumo mensual de
14.800 kWh sin plan de
mantenimiento.
Consumo mensual de
14.688 kWh mediante
mantenimiento
preventivo y calibración.
$304,80 (Calculado
sobre el 22% del costo
operativo mensual).
0,76%
Gestión de
Materia Prima
(Viruta)
Inventario acumulado
de 300 toneladas de
desperdicio metálico
inutilizable.
Reducción a 20-25
toneladas mediante
fundición interna con
horno de inducción.
Alta efectividad por
sustitución de compra
de hierro virgen
(materia prima).
91,6% (en
volumen de
residuos)
Eficiencia de
Procesos (ISO
14001)
Nivel de cumplimiento
operativo técnico del
36%.
Capacidad de mejora
continua proyectada al
93%.
Reducción de costos
por evitar paradas de
máquina y
reparaciones de
emergencia.
57% de
brecha
cerrada
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Esta investigación en la empresa Fundimetales del Norte evidencia que la
implementación de prácticas de logística verde y economía circular contribuye favorablemente a
Figura 2
Pirámide de Madurez Operativa de Fundimetales del Norte
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Esta transición hacia un modelo de logística verde y economía circular identifican mejoras
en la rentabilidad empresarial. Los resultados del análisis comparativo cuantitativo señalados en
la Tabla 6 evidencian el impacto financiero y operativo de esta transición. Se destaca que la
optimización en distribución y embalaje genera el mayor beneficio económico con un ahorro
anual de $68,030 (50%), mientras que la introducción del horno de inducción mitiga en un 91.6%
el volumen de residuos metálicos y la gestión bajo la norma ISO 14001 logra cerrar un 57% la
brecha de cumplimiento operativo.
Tabla 6
Matriz de Optimización de Recursos y Ahorro Económico
Indicador de
Optimización
Estado Actual
(Modelo Lineal)
Estado Propuesto
(Logística Verde / EC)
Ahorro Monetario
Anual (USD)
Ahorro en
Porcentaje
(%)
Distribución y
Embalaje (Cajas)
Gasto de $136.040 por
la compra de 45.340
cajas nuevas.
Gasto de $68.010
mediante el uso mixto de
cajas nuevas y de
segunda mano.
$68.030 50%
Consumo de
Energía Eléctrica
Consumo mensual de
14.800 kWh sin plan de
mantenimiento.
Consumo mensual de
14.688 kWh mediante
mantenimiento
preventivo y calibración.
$304,80 (Calculado
sobre el 22% del costo
operativo mensual).
0,76%
Gestión de
Materia Prima
(Viruta)
Inventario acumulado
de 300 toneladas de
desperdicio metálico
inutilizable.
Reducción a 20-25
toneladas mediante
fundición interna con
horno de inducción.
Alta efectividad por
sustitución de compra
de hierro virgen
(materia prima).
91,6% (en
volumen de
residuos)
Eficiencia de
Procesos (ISO
14001)
Nivel de cumplimiento
operativo técnico del
36%.
Capacidad de mejora
continua proyectada al
93%.
Reducción de costos
por evitar paradas de
máquina y
reparaciones de
emergencia.
57% de
brecha
cerrada
Nota. Elaboración propia con base a la investigación.
Esta investigación en la empresa Fundimetales del Norte evidencia que la
implementación de prácticas de logística verde y economía circular contribuye favorablemente a
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1720
la optimización de recursos y a la reducción del impacto ambiental dentro del sector
metalmecánico. Los hallazgos muestran que estrategias como el reciclaje de materiales metálicos,
la reutilización de residuos industriales, el uso de hornos de inducción y la incorporación de
tecnologías energéticamente eficientes generan mejoras operativas y ambientales significativas
en la organización.
Estos hallazgos coinciden con Ya Cheng etal. (2023), quienes argumentan que la logística
verde es un componente esencial para impulsar modelos de producción sostenible y para
fortalecer la integración de prácticas de Economía Circular en el ámbito de las organizaciones
industriales. Los investigadores proporcionaron evidencia empírica que indica que la logística
verde tiene un impacto positivo en la producción sostenible y en la transición hacia modelos
circulares, facilitando la optimización de procesos, la disminución de residuos y el uso eficiente
de los recursos.
En el contexto particular de Fundimetales del Norte, la reutilización de residuos metálicos
y virutas industriales ejemplifica una aplicación concreta de los principios de economía circular
relacionados con la reducción, reutilización y reciclaje de materiales productivos. Este hallazgo
se relaciona con la definición de economía circular propuesta por Kirchherr et al. (2017), quienes
caracterizan este enfoque como un sistema que busca reemplazar la noción de la vida útil lineal
por estrategias de reutilización, recuperación y reciclaje de materiales, con el fin de lograr
sostenibilidad ambiental y eficiencia económica. Esta transformación permitió la reducción del
inventario de viruta de 300 a 25 toneladas, y se encuentra respaldada científicamente por modelos
de Industria 4.0. Según Bag et al. (2020), el uso de recursos tecnológicos avanzados se relaciona
positivamente con la "capacidad dinámica de remanufactura y fabricación verde", explicando
hasta un 97% de su varianza.
De igual manera, los hallazgos del estudio indican que la implementación de hornos de
inducción y sistemas de iluminación LED ha facilitado una reducción parcial en el consumo de
energía y ha mejorado la eficiencia operativa de la empresa. Este hallazgo es coherente con las
aportaciones de Cheng et al. (2023), quienes sostienen que las estrategias de logística verde y
producción sostenible contribuyen al ahorro energético y a la disminución de emisiones
contaminantes en los procedimientos de manufactura. No obstante, Hagedorn et al. (2024) señalan
que, en el sector del acero, las iniciativas de eficiencia energética por sí solas no son suficientes
para cumplir con objetivos climáticos ambiciosos si no que deben ir acompañadas por una
significativa eficiencia en el uso de materiales.
Desde la perspectiva de la Natural Resource-Based View (NRBV) los hallazgos
obtenidos sugieren que las prácticas ambientales implementadas por la organización constituyen
activos estratégicos que pueden generar ventajas competitivas sostenibles. Cheng et al. (2023)
subrayan que la adopción de estrategias ecológicas, tales como la logística inversa, la reducción
de desechos y la optimización del uso de energía, facilita el fortalecimiento simultáneo del
la optimización de recursos y a la reducción del impacto ambiental dentro del sector
metalmecánico. Los hallazgos muestran que estrategias como el reciclaje de materiales metálicos,
la reutilización de residuos industriales, el uso de hornos de inducción y la incorporación de
tecnologías energéticamente eficientes generan mejoras operativas y ambientales significativas
en la organización.
Estos hallazgos coinciden con Ya Cheng etal. (2023), quienes argumentan que la logística
verde es un componente esencial para impulsar modelos de producción sostenible y para
fortalecer la integración de prácticas de Economía Circular en el ámbito de las organizaciones
industriales. Los investigadores proporcionaron evidencia empírica que indica que la logística
verde tiene un impacto positivo en la producción sostenible y en la transición hacia modelos
circulares, facilitando la optimización de procesos, la disminución de residuos y el uso eficiente
de los recursos.
En el contexto particular de Fundimetales del Norte, la reutilización de residuos metálicos
y virutas industriales ejemplifica una aplicación concreta de los principios de economía circular
relacionados con la reducción, reutilización y reciclaje de materiales productivos. Este hallazgo
se relaciona con la definición de economía circular propuesta por Kirchherr et al. (2017), quienes
caracterizan este enfoque como un sistema que busca reemplazar la noción de la vida útil lineal
por estrategias de reutilización, recuperación y reciclaje de materiales, con el fin de lograr
sostenibilidad ambiental y eficiencia económica. Esta transformación permitió la reducción del
inventario de viruta de 300 a 25 toneladas, y se encuentra respaldada científicamente por modelos
de Industria 4.0. Según Bag et al. (2020), el uso de recursos tecnológicos avanzados se relaciona
positivamente con la "capacidad dinámica de remanufactura y fabricación verde", explicando
hasta un 97% de su varianza.
De igual manera, los hallazgos del estudio indican que la implementación de hornos de
inducción y sistemas de iluminación LED ha facilitado una reducción parcial en el consumo de
energía y ha mejorado la eficiencia operativa de la empresa. Este hallazgo es coherente con las
aportaciones de Cheng et al. (2023), quienes sostienen que las estrategias de logística verde y
producción sostenible contribuyen al ahorro energético y a la disminución de emisiones
contaminantes en los procedimientos de manufactura. No obstante, Hagedorn et al. (2024) señalan
que, en el sector del acero, las iniciativas de eficiencia energética por sí solas no son suficientes
para cumplir con objetivos climáticos ambiciosos si no que deben ir acompañadas por una
significativa eficiencia en el uso de materiales.
Desde la perspectiva de la Natural Resource-Based View (NRBV) los hallazgos
obtenidos sugieren que las prácticas ambientales implementadas por la organización constituyen
activos estratégicos que pueden generar ventajas competitivas sostenibles. Cheng et al. (2023)
subrayan que la adopción de estrategias ecológicas, tales como la logística inversa, la reducción
de desechos y la optimización del uso de energía, facilita el fortalecimiento simultáneo del
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rendimiento ambiental y la competitividad empresarial. En este contexto, la organización objeto
de estudio presenta avances significativos en sostenibilidad operativa, especialmente en la gestión
de desechos y el reciclaje de materiales, evidenciando la implementación de una "logística
inteligente" que, como afirman Sharma et al. (2023), actúa como el principal motor para que las
prácticas de logística verde fomenten la verdadera adopción de la economía circular en empresas
del sector manufacturero.
Sin embargo, los resultados ponen de manifiesto también limitaciones estructurales
importantes en la implementación integral de la logística verde. La investigación ha identificado
debilidades vinculadas a la falta de transporte sostenible, colaboración limitada con proveedores
verdes, escasa medición de indicadores
ambientales y carencia de certificaciones ambientales formales. Estos hallazgos contrastan en
parte con estudios internacionales sobre sostenibilidad industrial, que afirman que la verdadera
consolidación de modelos circulares requiere de una integración total de la cadena de suministro
y la articulación entre proveedores, procesos de producción y distribución logística. Esta
vulnerabilidad operativa se alinea con los resultados encontrados por Ingaldi y Ulewicz (2024),
quienes identifican que los altos costos de implementación y la "ausencia de sistemas de
monitoreo" constituyen las barreras más relevantes para la sostenibilidad en el ámbito
metalúrgico.
El estudio llevado a cabo evidencia que el uso de cartón reciclado genera un ahorro anual
proyectado de $68,030 (lo que representa una reducción del 50% de costos en dicha categoría).
Este hallazgo empírico corrobora la teoría propuesta por Gusmerotti et al. (2019), quienes, a través
de un análisis de regresión, establecieron que los factores económicos son el motor
estadísticamente más relevante que impulsa a las empresas a abandonar modelos lineales en favor
de prácticas circulares. El caso de Fundimetales del Norte refuta la percepción generalizada de
que la sostenibilidad incrementa los costos, coincidiendo con Zhou et al. (2023), quienes sostienen
que la gestión de logística verde mejora el rendimiento en sostenibilidad de las pequeñas y
medianas empresas al optimizar el uso de insumos.
Otro aspecto importante identificado en la investigación se refiere al rol del talento
humano en la gestión ambiental de las empresas. Aunque la organización lleva a cabo
capacitaciones elementales sobre la gestión de residuos y prácticas ecológicas, no se observó la
existencia de una estrategia para el fortalecimiento del capital humano. Esta identificación es
notable, dado que Cheng et al. (2023) evidencian que el capital humano tiene un impacto
considerable en la producción sostenible y en la adopción de una economía circular en el ámbito
de las organizaciones industriales. Por lo tanto, la escasa incorporación de programas formales de
capacitación ambiental podría limitar el potencial de sostenibilidad a largo plazo de la empresa.
Desde la perspectiva de la Teoría de las capacidades dinámicas, los resultados obtienen
una interpretación que sugiere que la empresa cuenta con algunas capacidades organizacionales
rendimiento ambiental y la competitividad empresarial. En este contexto, la organización objeto
de estudio presenta avances significativos en sostenibilidad operativa, especialmente en la gestión
de desechos y el reciclaje de materiales, evidenciando la implementación de una "logística
inteligente" que, como afirman Sharma et al. (2023), actúa como el principal motor para que las
prácticas de logística verde fomenten la verdadera adopción de la economía circular en empresas
del sector manufacturero.
Sin embargo, los resultados ponen de manifiesto también limitaciones estructurales
importantes en la implementación integral de la logística verde. La investigación ha identificado
debilidades vinculadas a la falta de transporte sostenible, colaboración limitada con proveedores
verdes, escasa medición de indicadores
ambientales y carencia de certificaciones ambientales formales. Estos hallazgos contrastan en
parte con estudios internacionales sobre sostenibilidad industrial, que afirman que la verdadera
consolidación de modelos circulares requiere de una integración total de la cadena de suministro
y la articulación entre proveedores, procesos de producción y distribución logística. Esta
vulnerabilidad operativa se alinea con los resultados encontrados por Ingaldi y Ulewicz (2024),
quienes identifican que los altos costos de implementación y la "ausencia de sistemas de
monitoreo" constituyen las barreras más relevantes para la sostenibilidad en el ámbito
metalúrgico.
El estudio llevado a cabo evidencia que el uso de cartón reciclado genera un ahorro anual
proyectado de $68,030 (lo que representa una reducción del 50% de costos en dicha categoría).
Este hallazgo empírico corrobora la teoría propuesta por Gusmerotti et al. (2019), quienes, a través
de un análisis de regresión, establecieron que los factores económicos son el motor
estadísticamente más relevante que impulsa a las empresas a abandonar modelos lineales en favor
de prácticas circulares. El caso de Fundimetales del Norte refuta la percepción generalizada de
que la sostenibilidad incrementa los costos, coincidiendo con Zhou et al. (2023), quienes sostienen
que la gestión de logística verde mejora el rendimiento en sostenibilidad de las pequeñas y
medianas empresas al optimizar el uso de insumos.
Otro aspecto importante identificado en la investigación se refiere al rol del talento
humano en la gestión ambiental de las empresas. Aunque la organización lleva a cabo
capacitaciones elementales sobre la gestión de residuos y prácticas ecológicas, no se observó la
existencia de una estrategia para el fortalecimiento del capital humano. Esta identificación es
notable, dado que Cheng et al. (2023) evidencian que el capital humano tiene un impacto
considerable en la producción sostenible y en la adopción de una economía circular en el ámbito
de las organizaciones industriales. Por lo tanto, la escasa incorporación de programas formales de
capacitación ambiental podría limitar el potencial de sostenibilidad a largo plazo de la empresa.
Desde la perspectiva de la Teoría de las capacidades dinámicas, los resultados obtienen
una interpretación que sugiere que la empresa cuenta con algunas capacidades organizacionales
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1722
para adaptarse a procesos sostenibles; sin embargo, estas capacidades aún no se han establecido
plenamente como competencias dinámicas enfocadas en la innovación verde y la sostenibilidad
integral. Según Cheng et al. (2023), las capacidades dinámicas ambientales facilitan a las
empresas la reorganización de recursos, el fomento
de la innovación sostenible y la capacidad de respuesta a las demandas ambientales del mercado.
Así, a pesar de que Fundimetales del Norte implementa iniciativas ambientales, aún necesita
reforzar los procesos de innovación logística, evaluación ambiental y gestión estratégica
sostenible.
Por otra parte, la investigación realizada en Fundimetales del Norte proporciona
evidencia empírica valiosa en el contexto ecuatoriano, y específicamente en el sector
metalmecánico de Tulcán, donde existe una escasa producción científica vinculada con la
logística verde y la economía circular. Esta situación se alinea con lo señalado por Cheng et al.
(2023), quienes afirman que la mayoría de los estudios sobre economía circular y logística verde
han estado mayormente centrados en países desarrollados, mientras que las economías
emergentes presentan un desarrollo investigativo inferior y una implementación limitada de
prácticas sostenibles avanzadas.
Los resultados obtenidos del estudio permiten establecer directrices estratégicas
enfocadas en reforzar la sostenibilidad empresarial a través de: la adopción de indicadores
ambientales; la integración de medios de transporte sostenibles; el fortalecimiento de la logística
inversa; la incorporación de proveedores ecológicos; la obtención de certificaciones ambientales;
la optimización del uso energético; y el desarrollo del capital humano.
CONCLUSIONES
Fundimetales del Norte presenta una estructura de desempeño con características
asimétricas: se observa una fuerte disposición administrativa hacia la mejora continua (93%) en
cumplimiento con la norma ISO 14001, mientras que el control operacional técnico es insuficiente
(36%). El análisis revela que el 21% de los procesos se sitúa en una "Zona Crítica, mientras que
el 53% muestra un nivel de madurez "regular", lo cual indica la carencia de una planificación
estratégica en logística verde.
La utilización de recursos se caracteriza por una considerable dependencia energética y
una eficaz transición en la gestión de materiales. La empresa registra un consumo mensual de
14,800 kWh (equivalente a 493.33 kWh por día), lo que representa el 22% de sus costos
operativos ($15,254.82). En lo que concierne a los materiales, la inclusión del horno de inducción
facilitó el procesamiento del 91.6% del inventario histórico de viruta metálica, disminuyendo el
total de 300 toneladas a únicamente 25 toneladas, lo que valida una elevada capacidad de
remanufactura interna.
para adaptarse a procesos sostenibles; sin embargo, estas capacidades aún no se han establecido
plenamente como competencias dinámicas enfocadas en la innovación verde y la sostenibilidad
integral. Según Cheng et al. (2023), las capacidades dinámicas ambientales facilitan a las
empresas la reorganización de recursos, el fomento
de la innovación sostenible y la capacidad de respuesta a las demandas ambientales del mercado.
Así, a pesar de que Fundimetales del Norte implementa iniciativas ambientales, aún necesita
reforzar los procesos de innovación logística, evaluación ambiental y gestión estratégica
sostenible.
Por otra parte, la investigación realizada en Fundimetales del Norte proporciona
evidencia empírica valiosa en el contexto ecuatoriano, y específicamente en el sector
metalmecánico de Tulcán, donde existe una escasa producción científica vinculada con la
logística verde y la economía circular. Esta situación se alinea con lo señalado por Cheng et al.
(2023), quienes afirman que la mayoría de los estudios sobre economía circular y logística verde
han estado mayormente centrados en países desarrollados, mientras que las economías
emergentes presentan un desarrollo investigativo inferior y una implementación limitada de
prácticas sostenibles avanzadas.
Los resultados obtenidos del estudio permiten establecer directrices estratégicas
enfocadas en reforzar la sostenibilidad empresarial a través de: la adopción de indicadores
ambientales; la integración de medios de transporte sostenibles; el fortalecimiento de la logística
inversa; la incorporación de proveedores ecológicos; la obtención de certificaciones ambientales;
la optimización del uso energético; y el desarrollo del capital humano.
CONCLUSIONES
Fundimetales del Norte presenta una estructura de desempeño con características
asimétricas: se observa una fuerte disposición administrativa hacia la mejora continua (93%) en
cumplimiento con la norma ISO 14001, mientras que el control operacional técnico es insuficiente
(36%). El análisis revela que el 21% de los procesos se sitúa en una "Zona Crítica, mientras que
el 53% muestra un nivel de madurez "regular", lo cual indica la carencia de una planificación
estratégica en logística verde.
La utilización de recursos se caracteriza por una considerable dependencia energética y
una eficaz transición en la gestión de materiales. La empresa registra un consumo mensual de
14,800 kWh (equivalente a 493.33 kWh por día), lo que representa el 22% de sus costos
operativos ($15,254.82). En lo que concierne a los materiales, la inclusión del horno de inducción
facilitó el procesamiento del 91.6% del inventario histórico de viruta metálica, disminuyendo el
total de 300 toneladas a únicamente 25 toneladas, lo que valida una elevada capacidad de
remanufactura interna.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1723
La adopción de prácticas de logística verde y de economía circular tiene un impacto
positivo significativo en el desempeño global, con un efecto agregado de +151 de acuerdo a la
Matriz de Leopold, siendo los factores de empleo (25%) y calidad del agua (20%) los que más se
benefician. Respecto a la eficiencia operativa, la sustitución de embalajes vírgenes por cajas de
segunda mano proporciona un ahorro financiero directo del 50% ($68,030 anuales), evidenciando
que la logística verde actúa como un motor de rentabilidad y no meramente como un gasto de
cumplimiento.
El fortalecimiento de la sostenibilidad depende de la transición de un modelo correctivo
a uno preventivo. Las estrategias diseñadas, que se centran en el mantenimiento preventivo del
horno (con un ahorro proyectado de 112 kWh mensuales) y la incorporación del reciclaje interno
de subproductos, permiten abordar el punto de falla más crítico: el uso de terreno industrial (que
presenta un 33% de afectación negativa).
La logística verde y la economía circular se validan no como un gasto de cumplimiento,
sino como un modelo de negocio estratégico que logra un equilibrio óptimo entre rentabilidad
económica y responsabilidad ambiental y social.
La logística verde y la economía circular optimizan los recursos en el sector
metalmecánico al cerrar los ciclos de vida de metales que son técnicamente reciclables, a través
de capacidades de remanufactura. La incorporación de tecnologías de la Industria 4.0 propicia
una "logística inteligente" que minimiza de manera drástica las incertidumbres en la cadena de
suministro, convirtiendo la eficiencia de materiales en una fuente directa de rentabilidad y
sostenibilidad para el sector.
La adopción de prácticas de logística verde y de economía circular tiene un impacto
positivo significativo en el desempeño global, con un efecto agregado de +151 de acuerdo a la
Matriz de Leopold, siendo los factores de empleo (25%) y calidad del agua (20%) los que más se
benefician. Respecto a la eficiencia operativa, la sustitución de embalajes vírgenes por cajas de
segunda mano proporciona un ahorro financiero directo del 50% ($68,030 anuales), evidenciando
que la logística verde actúa como un motor de rentabilidad y no meramente como un gasto de
cumplimiento.
El fortalecimiento de la sostenibilidad depende de la transición de un modelo correctivo
a uno preventivo. Las estrategias diseñadas, que se centran en el mantenimiento preventivo del
horno (con un ahorro proyectado de 112 kWh mensuales) y la incorporación del reciclaje interno
de subproductos, permiten abordar el punto de falla más crítico: el uso de terreno industrial (que
presenta un 33% de afectación negativa).
La logística verde y la economía circular se validan no como un gasto de cumplimiento,
sino como un modelo de negocio estratégico que logra un equilibrio óptimo entre rentabilidad
económica y responsabilidad ambiental y social.
La logística verde y la economía circular optimizan los recursos en el sector
metalmecánico al cerrar los ciclos de vida de metales que son técnicamente reciclables, a través
de capacidades de remanufactura. La incorporación de tecnologías de la Industria 4.0 propicia
una "logística inteligente" que minimiza de manera drástica las incertidumbres en la cadena de
suministro, convirtiendo la eficiencia de materiales en una fuente directa de rentabilidad y
sostenibilidad para el sector.
Vol. 13/ Núm. 2 2026 pág. 1724
REFERENCIAS
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314–327. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.05.044
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for sustainable supply chain and logistics: A review. Sustainability, 13(24), 13617.
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