Impacto del flujo de caja en la gestión de proveedores de una empresa consultora en Perú

Resumen

La inexistencia del flujo de caja produce retrasos en el cumplimiento de las obligaciones frente a terceros, principalmente afectan a los socios estratégicos llamados “proveedores”, y este a su vez puede reducir la calidad de atención de los bienes y servicios que son necesarios para la continuidad de las operaciones de la empresa. Este estudio cuantitativo transversal analiza el impacto que es representado en una muestra de 15 empleados de una empresa privada que brinda consultorías y capacitaciones a nivel nacional (2024). Se aplicaron encuestas, mediante la escala de Likert, con un Alfa de cronbach de 0.99, que demuestra una alta consistencia entre los elementos que la componen. Los resultados muestran correlación positiva significativa (r=0.961, Sig<0.01) entre el flujo de caja y la gestión de proveedores. El 73% de los empleados con cargo de jefatura en los departamentos de administración, compras, finanza y contabilidad, indican que no realizan una proyección de egresos, el cual ocasiona la demora en los pagos a los proveedores, mientras el 74% de los empleados de los departamentos en mención, manifiestan que no gestiona el flujo de caja para la toma de decisiones en cuanto a los ingresos y egresos, sobre todo de este último para asumir las obligaciones a corto plazo. Los hallazgos evidencian el desconocimiento de la funcionalidad del flujo de caja, y a su vez proponen la implementación de la misma para el cumplimiento de las obligaciones y así establecer relaciones sólidas con los proveedores.