Corrupción en las contrataciones públicas: factores institucionales, patrones de riesgo y mecanismos de prevención. Revisión sistemática 2024-2026
DOI:
https://doi.org/10.69639/arandu.v13i3.2589Palabras clave:
corrupción, contratación pública, integridad, transparencia, revisión sistemáticaResumen
La corrupción en la contratación pública no puede reducirse a la conducta humana, sino que también depende de la arquitectura institucional, la discreción, la estructura del mercado y la trazabilidad de la decisión. El propósito fue resumir las variables institucionales, procedimentales y técnicas relacionadas con la corrupción y los métodos preventivos descubiertos en la literatura publicada entre 2024 y 2026, con enfoque en Perú y hallazgos comparativos. Se realizó una revisión sistemática de acuerdo con PRISMA 2020. La búsqueda se realizó en inglés el 3 de septiembre de 2026 utilizando 10 tácticas en OpenAlex y Crossref y en español utilizando estrategias de búsqueda enfocadas. De los 4,001 registros descubiertos, se revisaron 2,103 y 40 fuentes cumplieron con los requisitos de inclusión. La síntesis narrativa identificó seis áreas principales: riesgos institucionales y políticos; transparencia y contratación electrónica; análisis e indicadores; colusión y competencia; crisis y fases cruciales; e integridad, control y profesionalización. Los resultados coinciden en que la contratación única, la concentración, los vínculos políticos o de propiedad, la falta de datos y las enmiendas contractuales son señales para priorizar el control y no pruebas independientes de mala conducta. La digitalización disminuye los lugares de opacidad cuando hay datos integrales, interoperabilidad, capacidad tecnológica, auditoría y evaluación humana. Para Perú, la propuesta es combinar el SEACE con información sobre los beneficiarios finales, conflictos de interés, sanciones, cambios y apelaciones, aplicar notificaciones explicativas y proteger el debido proceso para prevenir tanto la impunidad como la presunta persecución de funcionarios.
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