Impacto de Omisiones en la Planificación de Compras Públicas sobre Ejecución Presupuestaria
DOI:
https://doi.org/10.69639/arandu.v13i3.2640Palabras clave:
planificación, ejecución presupuestaria, compras públicas, POA, PACResumen
La planificación para la contratación pública es un elemento clave en la gestión del Estado, debido a su conexión con la programación institucional, la distribución de recursos y la ejecución del presupuesto. No obstante, la falta o deficiencias que surjan en esta fase pueden generar repercusiones posteriores en los procedimientos de contratación y obstaculizar la capacidad de las instituciones para utilizar de manera oportuna los recursos asignados. El objetivo de este artículo es examinar, a través de una revisión de literatura científica, cómo las omisiones en la planificación de las compras públicas afectan la ejecución presupuestaria. La investigación utiliza un enfoque cualitativo y un diseño documental, basado únicamente en el análisis de artículos científicos que abordan la planificación pública, contratación pública, gestión presupuestaria y gestión orientada a resultados. A través de una síntesis analítica y narrativa de la literatura analizada, se identifican las principales interrelaciones entre las deficiencias en la planificación y las complicaciones observadas en las fases posteriores del ciclo de gestión pública. Los hallazgos de la revisión indican que una planificación deficiente puede dar lugar a retrasos, reprocesos, modificaciones y problemas en la ejecución de contratos, reduciendo el tiempo disponible para emplear los recursos presupuestarios de acuerdo con la programación planteada. Se concluye que la planificación de las compras públicas debe ser vista como un proceso estratégico y preventivo, cuya calidad puede mejorar las condiciones para una ejecución presupuestaria efectiva y alineada con los objetivos institucionales y orientada a resultados.
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